İlk olarak, karar verme için kullanılabilir sonuçlar verin
Bazı faydalar doğrudan monetized olabilir, örneğin çift kişilik saatlerini ve stok ccupancy'yi azaltmak gibi; bazıları kapanış hesapları, zamanında teslimat ve veri tamlığı için zaman gerektirir.
Yargılamadan önce hangi koşullar belirlenmelidir?
Aynı soru farklı iş, veri ve proje aşamaları altında farklı cevaplara sahip olabilir. Aşağıdaki koşulların kontrol edilmesi ve web'deki ortak bulguların kendi projelerine dahil edilmesi önerilir.
İleriye dönük bir emir
İlk olarak, hedef ve sınır hakkında net olacağız.
(c) Süreçleri ve göstergeleri doğrudan iş sorunlarıyla ilgili olarak seçin.
Geçerlilik Anahtar Bağımlılığı
Ön satır tabanını kaydetmek ve kalibrasyonu ve sorumluları tanımlamak.
Değerlendirme edilebilir sonuçları Geliştirme
Çizgiye bir fazlı yaklaşım, aynı kalibre operasyonel döngüde değişikliklerle karşılaştıracaktır.
Gerçek sonuçlarla bir sonraki adıma karar verdiğinizden emin olun.
(c) Sistem, gerçekleştirilmiş kazanımlara yeniden değerlendirme nedenleri için veri ve organizasyonel nedenler.
Gerçek işte nasıl anlıyorsunuz?
Bilginin değeri mevcut onay düğmeleri ile sınırlı olmayabilir, ancak aynı zamanda tedarik döngüsünün iyileştirilmesi, stok açığı oranı ve envanter cirosu. örnekler belirli bir müşterinin performansını temsil etmiyor ve gerçek bulgular, işletmenin kendi iş hacmi, örnek sistem ve sorumluluk sınırları ile birlikte doğrulanmalıdır.
En kolay pit adım at.
Sadece satın alma fiyatları hesaplandı ve iç uygulama ve işletme maliyetleri ölçülmüyor
Sadece giriş, iş kazancı olarak kullanın
göstergelerin kalibrasyonunda temel veya sık değişiklik yok
Nasıl alınır ve doğruyu doğrulayacağız?
Proje kabulü ve kabul hem sistematik teslimat göstergeleri ve operasyonel etkili gözlem planları, temel hatları, hedefler, veri kaynakları, gözlem döngüleri ve sorumlu kişiler dahil olmalıdır.
tedarikçiler veya iç takımlar ile iletişim kurmaya hazırlanırken, mevcut süreçlerin, temsilci örneklerin, mevcut sistemlerin, zaman ve bütçe seviyelerinin getirilmesini tavsiye edilir. İlk olarak, bilinmeyen öğeler açıkça işaretlenir ve sonra karar tanıları kullanmak için yapılır, PoC, sabit menzilli projeler veya devam eden araştırma ve geliştirme, bu genellikle sınırları olmayan bir fiyat ve süre için doğrudan talepten daha güvenilirdir.