Đầu tiên, đưa ra kết luận có thể sử dụng cho việc đưa ra quyết định
Tài liệu gốc nên là một nguồn có thẩm quyền, với chỉ mục chỉ số đạo hàm; các thay đổi là đề tài để xem xét, phiên bản và phát hành, và trở lại với những câu hỏi cố định. Những câu trả lời rủi ro cao nên hiển thị thời gian cập nhật, và kiến thức lỗi thời hoặc mâu thuẫn nên được gửi đi đúng lúc.
Cần phải nhận ra tình trạng nào trước khi phán xét?
Câu hỏi này có thể có những câu trả lời khác nhau dưới những công việc khác nhau, dữ liệu và các giai đoạn dự án, đề nghị kiểm tra những điều kiện sau đây và những phát hiện phổ biến trên web được kết hợp vào các dự án riêng của họ.
Thứ tự ứng trước đã đề nghị
Trước hết, chúng ta sẽ rõ mục tiêu và biên giới.
(c) Thiết kế các chủ sở hữu nội dung và các vai trò kỹ thuật bởi lĩnh vực tri thức.
Kiểm tra & phụ thuộc chính
Thiết lập quy trình phục tùng, xem xét lại, cung cấp thuốc, sai sót và hỗ trợ.
Phát triển những kết quả đáng đánh giá
Kiểm tra những đặc quyền mới và thay đổi nội dung của việc điều hành và câu hỏi và hồi quy trả lời.
Hãy chắc chắn rằng bạn sẽ quyết định bước tiếp theo với kết quả thực sự.
Sự hiểu biết đầy đủ không ngừng dựa trên câu trả lời, chất lượng thấp và tần số cao (HF).
Làm sao anh hiểu được trong ngành thực sự?
Các trợ lý kiến thức sau khi bán hàng được tham gia vào các sản phẩm, giá cả và chính sách. ban sản phẩm duy trì kiến thức sản phẩm, hoạt động chất lượng của dịch vụ kiểm tra, và đội AI chịu trách nhiệm về việc chỉ số và đánh giá.
Cái hố dễ dàng nhất để bước lên.
Tất cả tập tin đĩa được nhập một lần và mãi.
Chỉ mục nội dung không có quyền thừa kế
Chỉ đếm số tập tin, không lỗi, không có câu trả lời và tỷ lệ nhận nuôi
Chúng ta nên kết thúc thế nào khi nhận được và xác nhận điều này?
Hệ điều hành nên liệt kê các người sở hữu kiến thức, nguồn, phiên bản, sức mạnh, thời gian của sự đổi mới và các ngày ra mắt; và báo cáo tuần hoàn nên chứa một dừng-và-đi, không có câu trả lời, phản hồi sai, nội dung hết hạn và cải thiện vòng lặp.
Khi chuẩn bị để giao tiếp với nhà cung cấp hoặc các đội nội bộ, đề nghị các tiến trình đại diện, hệ thống hiện tại, lên kế hoạch thời gian và ngân sách. thứ nhất, những vật dụng chưa được biết đến rõ ràng được đánh dấu, và sau đó quyết định sử dụng các chẩn đoán, PoC, dự án cố định tầm nhìn hoặc nghiên cứu và phát triển, thường đáng tin cậy hơn là nhu cầu trực tiếp cho một mức giá và thời gian không biên giới.