أولا، تقديم استنتاجات يمكن استخدامها في صنع القرار
ويواجه مشروع العميل عادة تعريف السيناريو، والبيانات، وإعداد الأدوات، والزكككسيد، والهندسة الإنتاجية، والتجربة الرائدة على نطاق صغير، والتطبيق الأمثل. ويجيب مشروع PoC " هل يمكن أن تفعل ذلك النموذج " ، في حين أن مرحلة الإنتاج تجيب على " هل النظام يعمل تحت التغيير في الكفاءة والانحراف والسيمفونية والفيرسينات؟ " ، وهذه الدورة أسهل في التحكم إذا كانت المعارف الجديدة المعدلة موجودة.
ما هي الشروط التي يلزم تحديدها قبل إصدار الحكم؟
وقد تكون للسؤال نفسه إجابات مختلفة في إطار مختلف مراحل الأعمال والبيانات والمشاريع، ويُقترح فحص الشروط التالية وإدراج النتائج المشتركة على الشبكة في مشاريعها الخاصة.
الترتيب المقترح مقدما
أولاً، سنكون واضحين بشأن الهدف والحدود
المرحلة الأولى تغلق مهمة ومجموعة تقييم ثابتة.
الاعتماد الرئيسي
وتتحقق المرحلة الثانية من الجدوى التقنية للنماذج واسترجاع المعارف والأدوات المستخدمة.
وضع نتائج قابلة للتقييم
أما المرحلة الثالثة فهي استكمال الحقوق، والسجلات، والتشوهات، والمراقبة، والتطهير اليدوي.
تأكد من أن تقرر الخطوة التالية مع النتائج الحقيقية.
وتسمح المرحلة 4 لعدد قليل من المستخدمين بالاختبار الفعلي، حسب بيانات الفشل.
كيف تفهم ذلك في العمل الحقيقي؟
وقد يكون بوسع الوكيل، في قائمة خدمة الركاب، أن يرى آثارها في غضون أسبوع، ولكن من الضروري الوصول إلى نظام صحيفة العمل، وتجهيز فئات جديدة، وتسجيل الثقة، وتصحيح الأدلة الداعمة، ورصد الانجراف في الفئة قبل الدخول إلى الإنترنت، وإذا كان نص PoC مرتبطاً ارتباطاً مباشراً بالإنتاج، فمن الصعب تعقب الأخطاء بعد إدخال تغييرات على النماذج أو قواعد الأعمال التجارية.
أسهل حفرة لتتقدم
إعتبر الوقت الذي يمكنك أن تثبته كالوقت المناسب لإنتاجه على الإنترنت
انتظاراً لإنجاز جميع المشاهد، مما أدى إلى تأخير التحقق من القيمة الأولى
عدم وجود آلية لتدريب المستخدمين ومشغلين وتقييم وتحديث في خطة العمل
كيف لنا أن نتلقى ونتأكد؟
وينبغي أن يكون لكل مرحلة استنتاج مستقل: يقدم برنامج " PoC " دليلا على الفعالية والتكلفة، ويوفر تنفيذ الإنتاج دليلا على النظم والسلامة، ويوفر الاختبارات بيانات عن المستعملين الحقيقيين والإخفاقات، ولا تخضع إلا للأخطاء الشديدة الخطورة، وتتوفر العمليات اليدوية، وتُعد مؤشرات الأعمال التجارية مناسبة للتوسع.
ويوصى، عند الإعداد للاتصال بالموردين أو الأفرقة الداخلية، بإحضار العمليات الحالية، والعينات التمثيلية، والنظم القائمة، والوقت التخطيطي ومستويات الميزانية، أولا، أن تكون البنود غير المعروفة واضحة، ثم يتخذ القرار باستخدام التشخيصات، والآلية الرباعية الأبعاد، والمشاريع الثابتة المدى، أو البحث والتطوير الجاريين، وهو أمر عادة أكثر موثوقية من الطلب المباشر على السعر والمدة دون حدود.