Pertama, memberikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk memutuskan-membuat
Proyek Agen biasanya mengalami definisi skenario, data dan alat persiapan, PoC, rekayasa produksi, pilot skala kecil dan optimasi operasional.
Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penghakiman dibuat?
Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai bisnis, data, dan fase proyek. Hal ini disarankan agar kondisi berikut diperiksa dan bahwa temuan yang sama di web dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.
Perintah yang disarankan dari muka
Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.
Tahap 1 mengunci misi dan set evaluasi tetap.
Dependence Kunci Validasi
Tahap II memvalidasi kemungkinan teknis model, pengambilan pengetahuan dan alat untuk digunakan.
Pengembangan hasil yang dapat dipertimbangkan
Tahap III adalah untuk menyelesaikan hak, log, anomali, pengawasan dan izin manual.
Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.
Tahap 4 memungkinkan sejumlah kecil pengguna untuk benar-benar menguji, tergantung pada data kegagalan.
Bagaimana kau memahaminya dalam bisnis yang sebenarnya?
AgentOps dari daftar layanan penumpang, Agen, mungkin dapat melihat efek dalam seminggu, tetapi perlu untuk mengakses sistem lembar kerja, memproses kategori baru, merekam kepercayaan diri, mendukung koreksi manual dan monitor drift sebelum online. Jika naskah PoC secara langsung terhubung ke produksi, sulit untuk melacak kesalahan setelah perubahan dalam aturan model atau bisnis.
Lubang termudah untuk melangkah.
Pertimbangkan waktu ketika Anda dapat mendemonstrasikannya sebagai waktu untuk memproduksinya secara online.
Menunggu semua adegan yang akan diselesaikan, yang mengakibatkan penundaan dalam validasi dari nilai pertama
Tidak ada pelatihan pengguna, operator, dan evaluasi dan memperbarui mekanisme dalam rencana go- live
Bagaimana kita bisa menerima dan mengkonfirmasinya?
Setiap tahap harus memiliki kesimpulan independen: PoC menyediakan bukti efektivitas dan biaya, implementasi produksi menyediakan bukti sistem dan keselamatan, uji coba menyediakan data pada pengguna dan kegagalan sejati. Hanya saja kesalahan resiko tinggi yang dikendalikan, proses manual tersedia dan indikator bisnis yang baseled mereka cocok untuk ekspansi.
Ketika mempersiapkan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan bahwa proses saat ini, contoh perwakilan, sistem yang ada, perencanaan tingkat waktu dan anggaran akan dibawa. Pertama, item yang tidak diketahui jelas ditandai, dan kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnosis, PoC, proyek jangkauan tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.