まず、意思決定に使用できる結論をあげます
エージェントプロジェクトは通常、シナリオ定義、データとツールの準備、PoC、生産工学、小規模な操縦と運用最適化を経験します。 PoCは「モデルができること」に答えていますが、生産フェーズは「私は、システムがコンピテンス、アベレーション、シンフォニー、バージョンの変更の下で変更する」と答えています。 必要なAPIが安定している場合は、サイクルは制御が容易で、知識コンテンツが責任があり、リスクが少なくなります。 準備は、複数のガバナンスシステムが確立されるか、複数のシステムが確立されている場合に大きく拡張されます。
判断前にどのような条件を識別する必要がありますか?
同じ質問は、異なるビジネス、データ、およびプロジェクトフェーズで異なる回答を持つ場合があります。次の条件がチェックされ、Web上の一般的な検索が自分のプロジェクトに組み込まれていることを示唆しています。
事前に提案した注文
まず、目標と境界について明確にします。
フェーズ1はミッションと固定評価セットをロックします。
検証キー依存
フェーズIIは、モデル、知識の検索、および使用するためのツールの技術的な実現可能性を検証します。
評価可能な結果の開発
フェーズIIIは、権利、ログ、異常、監視、マニュアルクリアランスを完了することです。
次のステップを実際の結果で決定してください。
フェーズ4では、障害データに応じて、実際にテストするユーザーの数が少ないことが可能となります。
実際のビジネスでどのように理解すればいいですか?
旅客サービスリスト、エージェントのPoCは、週に効果を確認することができますが、ワークシートシステムにアクセスし、新しいカテゴリを処理する、オンラインに行く前に、新しいカテゴリをコピーし、自信を記録し、カテゴリのドリフトを監視する必要があります。 PoCスクリプトが直接生産にリンクされている場合、モデルやビジネスルールの変更後にエラーを追跡することは困難です。
一番簡単なピットでステップアップ。
オンラインで制作する時間として実証できる時間を考えましょう。
完了するすべてのシーンを待って、最初の値の検証の遅延が発生しました
ユーザのトレーニング、オペレータ、評価、および go-live プランのメカニズムを更新することができません。
受診と確認を終わらせる方法は?
各段階は独立した結論を持たなければならない:PoCは、有効性とコストの証拠を提供し、生産の実装は、システムと安全の証拠を提供し、テストは、真のユーザーと障害に関するデータを提供します。 高リスクのエラーのみが制御され、手動プロセスが利用可能であり、ビジネス指標は、拡張に適しています。
サプライヤーや社内チームと通信する準備をする際、現在のプロセス、代表サンプル、既存のシステム、計画時間、予算レベルが持ち込まれることが推奨されます。まず、未知の項目は明確にマークされ、その後、診断、PoC、固定範囲プロジェクト、または進行中の研究開発を使用することが決定されます。これは通常、境界線なしで価格と期間の直接的な需要よりも信頼性が高くなります。