먼저 의사 결정에 사용될 수있는 결론을 제공합니다.
PoC은 모든 종류의 데이터와 데이터, 도구, PoC, 생산 엔지니어링, 소형 파일럿 및 운영 최적화를 경험합니다. PoC은 "모델 Can Do it"를 답하고 생산 단계가 "ITS, Aberration, Symphony 및 Versions의 변화 아래 시스템 운영을 수행하는 동안 사이클은 필요한 API이 안정된 경우 제어하기가 용이하며, 지식 콘텐츠는 책임이 적고 위험이 적습니다. 이 준비는 여러 데이터가 크게 변경되거나 새로운 데이터가 생성되는 경우 여러 가지 데이터가 확장되어 있습니다.
어떤 조건은 판단하기 전에 확인되어야합니까?
동일한 질문은 다른 사업, 자료 및 프로젝트 단계의 밑에 다른 대답이 있을지도 모릅니다. 그것은 뒤에 오는 조건이 검사되고 웹에 일반적인 발견은 그들의 자신의 프로젝트에 통합될 것이라는 점을 건의됩니다.
사전 예약
첫째, 우리는 표적과 국경에 대해 명확하게 될 것입니다.
1 단계는 임무와 고정 평가 세트를 잠급니다.
유효성 열쇠 의존
단계 II는 모델의 기술적인 feasibility, 사용을위한 지식의 retrieval 및 도구를 검증합니다.
평가 가능한 결과의 개발
단계 III는 권리, 로그, anomalies, 감시 및 수동 정리를 완료하는 것입니다.
실제 결과와 다음 단계를 결정하십시오.
Phase 4는 실패 데이터에 따라 실제로 테스트 할 수있는 작은 수의 사용자가 허용합니다.
실제 사업에서 어떻게 이해합니까?
PoC은 승객 서비스 목록의 PoC을 통해 일주일에 영향을 볼 수 있지만, 새로운 범주를 처리하는 데 필요한 작업 시트 시스템, 프로세스, 새로운 범주를 기록, 신뢰를 지원 수동 교정 및 모니터 카테고리 무려 온라인 이동하기 전에. PoC 스크립트가 생산에 직접 연결되면 모델이나 비즈니스 규칙의 변경 후 오류를 추적하는 것이 어렵습니다.
가장 쉬운 피트에서 단계.
온라인 제작 시간을 보여줄 수 있는 시간 고려.
모든 장면을 완성할 때, 첫 번째 값의 유효성에 지연으로 결과
사용자 교육, 연산자 및 평가 및 재생 메커니즘이 없습니다.
우리는 수신 및 확인을 종료해야 하는 방법?
각 단계는 독립적인 결론이 있어야 합니다: PoC는 효과와 비용의 증거를 제공하고, 생산 실시는 체계와 안전의 증거를, 시험 뛰는 진실한 사용자 및 실패에 자료를 제공합니다. 높 강렬은 통제됩니다, 수동 과정 유효합니다 및 사업 지시자는 확대를 위해 적당합니다.
공급자 또는 내부 팀과 통신 할 때, 현재 프로세스, 대표 샘플, 기존 시스템, 계획 시간 및 예산 수준이 가져 오는 것이 좋습니다. 우선, 알 수없는 항목은 명확하게 표시되고 그 결정은 진단, PoC, 고정 범위 프로젝트 또는 지속적인 연구 및 개발, 이는 일반적으로 국경없이 가격과 기간 동안 직접 수요보다 신뢰할 수있는 것보다 더 신뢰할 수 있습니다.