Во-первых, дайте выводы, которые можно использовать для принятия решений.
Проект Агент обычно испытывает определение сценария, подготовку данных и инструментов, PoC, разработку производства, мелкомасштабное пилотирование и операционную оптимизацию. PoC отвечает «Модель может это сделать», в то время как на этапе производства отвечает «Система работает в условиях изменения компетенций, аберрации, симфонии и версий?» Цикл легче контролировать, если требуемый API стабилен, содержание знаний ответственно и менее рискованно; подготовка значительно расширена, если есть несколько старых систем, которые должны быть изменены или установлено новое управление данными.
Какие условия необходимо определить до вынесения решения?
На разных этапах работы, данных и проектов на один и тот же вопрос могут быть даны разные ответы. Предлагается проверить следующие условия и включить общие выводы, содержащиеся в Интернете, в свои собственные проекты.
Предложенный порядок аванса
Во-первых, мы будем четко понимать цель и границу.
Фаза 1 блокирует миссию и фиксированный набор оценок.
Ключевая зависимость от валидации
Этап II подтверждает техническую осуществимость моделей, извлечения знаний и инструментов для использования.
Разработка оценочных результатов
Этап III заключается в заполнении прав, журналов, аномалий, наблюдения и ручного оформления.
Убедитесь, что вы выбрали следующий шаг с реальными результатами.
Этап 4 позволяет небольшому количеству пользователей фактически протестировать, в зависимости от данных о сбоях.
Как вы понимаете это в реальном бизнесе?
PoC из списка обслуживания пассажиров, Агент, может быть способен увидеть эффекты через неделю, но необходимо получить доступ к системе рабочих листов, обработать новые категории, записать доверие, поддержать ручную коррекцию и отслеживать дрейф категорий перед выходом в интернет. Если сценарий PoC напрямую связан с производством, трудно отслеживать ошибки после изменений в моделях или бизнес-правилах.
Самый простой способ наступить.
Подумайте о том времени, когда вы можете продемонстрировать его, как время для создания его в Интернете.
Ожидание завершения всех сцен, что привело к задержке в подтверждении первого значения.
Отсутствие обучения пользователей, оператора, механизма оценки и обновления в плане «жизнь в пути»
Как мы должны в конечном итоге получать и подтверждать?
Каждый этап должен иметь самостоятельное заключение: PoC обеспечивает доказательство эффективности и стоимости, реализация производства обеспечивает доказательство систем и безопасности, тестовые запуски предоставляют данные об истинных пользователях и сбоях. Управляются только ошибки высокого риска, доступны ручные процессы и бизнес-индикаторы, которые являются базовыми, подходят для расширения.
При подготовке к общению с поставщиками или внутренними командами рекомендуется приносить текущие процессы, репрезентативные образцы, существующие системы, сроки планирования и бюджетные уровни.Сначала четко обозначены неизвестные пункты, а затем принимается решение об использовании диагностики, PoC, проектов фиксированного диапазона или текущих исследований и разработок, что обычно более надежно, чем прямой спрос на цену и продолжительность без границ.