أولا، تقديم استنتاجات يمكن استخدامها في صنع القرار
ويتعين على إدارة برنامج " AI " أن تجيب على خمسة أسئلة في الوقت نفسه: من يستطيع استخدام البيانات والنماذج، وما هي النوعية التي يمكن أن تفعله هذه الإدارة، وما هي النوعية التي تسمح بالانتقال إلى الإنترنت، وكيف يمكن للكشف عن الأخطاء والتصرف فيها، وكيف يمكن أن تتغير النماذج، والإلمامات، والمعرفة والأدوات، ومن قبل من يمكن للمؤسسة أن تنشئ أولا حسابا لتطبيقات على نظام AI، وتقييم المخاطر، وترتيب، وترتيب، وتحتاج إلى مزيد من أدوات تقييم المخاطر.
ما هي الشروط التي يلزم تحديدها قبل إصدار الحكم؟
وقد تكون للسؤال نفسه إجابات مختلفة في إطار مختلف مراحل الأعمال والبيانات والمشاريع، ويُقترح فحص الشروط التالية وإدراج النتائج المشتركة على الشبكة في مشاريعها الخاصة.
الترتيب المقترح مقدما
أولاً، سنكون واضحين بشأن الهدف والحدود
تطوير تطبيقات نظام AI ونماذج وبيانات وأدوات وحسابات مكتبية مسؤولة.
الاعتماد الرئيسي
وتستند تصنيفات المخاطر إلى عواقب الخطأ وحساسية البيانات.
وضع نتائج قابلة للتقييم
(ب) إنشاء آليات للتقييم والكفاءة والاستيلاء على السجلات والنشر من أجل التطبيق الأول.
تأكد من أن تقرر الخطوة التالية مع النتائج الحقيقية.
إعادة تقييم الطلبات الأخرى وتوسيع نطاقها على أساس منتظم استنادا إلى الأحداث الحقيقية والتغييرات التجارية.
كيف تفهم ذلك في العمل الحقيقي؟
والغرض من الموجز التنفيذي للاجتماع هو خدمة الموظفين المأذون لهم فقط، مع مراقبة الدخول الأساسية وفحص العينات؛ وتحتاج خدمة العملاء إلى الإشارة إلى العمل ورفضه وشكواه ونقله؛ وتقتضي المشورة التعاقدية الاحتفاظ بدليل المراجعة القانونية والنسخة؛ وينبغي ألا تستخدم الطلبات الثلاثة بالضبط نفس خط الدخول وعمليات الموافقة؛ ولا تمثل الأمثلة أداء عميل معين، وينبغي التحقق من الاستنتاجات الفعلية بالاقتران مع حجم العمل في المؤسسة، عينة، ونظام المسؤولية.
أسهل حفرة لتتقدم
كتبت عشرات الصفحات من النظام دون معرفة ما تطبيقات شركة (زك 12تيرم) التي تستخدمها الشركة
جميع السيناريوهات موحدة أو محظورة أو محررة، ولا تصنيف للمخاطر
استعراض الموردين النموذجيين فقط، دون تقديم معلومات إدارية ومعارف وأدوات وعمليات تجارية
كيف لنا أن نتلقى ونتأكد؟
وينبغي أن تجيب حلقة الإدارة الأولى على مدير التطبيقات، وامتيازات المستعملين، ومصادر البيانات، والنسخ النموذجية، ونتائج التقييم، والموافقة على الإنترنت، ومواقع السجلات، والاستيلاء على اليد، والتصرف في الحوادث.
ويوصى، عند الإعداد للاتصال بالموردين أو الأفرقة الداخلية، بإحضار العمليات الحالية، والعينات التمثيلية، والنظم القائمة، والوقت التخطيطي ومستويات الميزانية، أولا، أن تكون البنود غير المعروفة واضحة، ثم يتخذ القرار باستخدام التشخيصات، والآلية الرباعية الأبعاد، والمشاريع الثابتة المدى، أو البحث والتطوير الجاريين، وهو أمر عادة أكثر موثوقية من الطلب المباشر على السعر والمدة دون حدود.