İlk olarak, karar verme için kullanılabilir sonuçlar verin
AI yönetimi aynı anda beş soru cevap vermek gerekir: Hangi verileri ve modellerini kullanabilir, hangi kalite AI’yi yapabilir, hangi kalitenin online olarak gitmesine, hataların nasıl gerçekleşeceğini ve daha yüksek riskli bir şekilde onaylanmasına ve yapılması gerekir, hangi modeller, ipuçları, bilgi ve araçlar da değiştirebilir ve daha hafif süreçlerle.
Yargılamadan önce hangi koşullar belirlenmelidir?
Aynı soru farklı iş, veri ve proje aşamaları altında farklı cevaplara sahip olabilir. Aşağıdaki koşulların kontrol edilmesi ve web'deki ortak bulguların kendi projelerine dahil edilmesi önerilir.
İleriye dönük bir emir
İlk olarak, hedef ve sınır hakkında net olacağız.
AI uygulamaları, modeller, veriler, araçlar ve sorumlu masa hesapları.
Geçerlilik Anahtar Bağımlılığı
Risk sıralamaları hata sonuçları ve veri duyarlılığına dayanmaktadır.
Değerlendirme edilebilir sonuçları Geliştirme
(b) Değerlendirme, yeterlilik, devralın, ilk uygulama için oturum ve yayın mekanizmaları oluşturun.
Gerçek sonuçlarla bir sonraki adıma karar verdiğinizden emin olun.
Yeniden değerlendirmeler ve gerçek olaylar ve iş değişikliklerine dayanan düzenli olarak diğer uygulamalara genişletin.
Gerçek işte nasıl anlıyorsunuz?
Toplantının yönetici özeti sadece yetkili personele hizmet etmek, temel erişim kontrolü ve örnek kontrollerle hizmet etmek amaçlanmıştır; müşteri hizmetleri, iş hacmi, şikayet ve transfer gerektirir; sözleşme tavsiyesi, yasal inceleme ve sürüm kanıtlarının tutulmasını gerektirir. Üç uygulama tam olarak aynı giriş ve onay süreçlerinin performansını temsil etmemelidir.
En kolay pit adım at.
AI'nin şirketin gerçekte kullandığı şeyleri bilmeden sistemin düzinelerce sayfasını yazdım.
Tüm senaryolar birleştirilebilir, yasaklanmış veya liberalleşmiştir ve risk sınıflandırması yoktur.
Sadece model tedarikçileri gözden geçirin, yönetim ipuçları, bilgi, araçlar ve iş süreçleri
Nasıl alınır ve doğruyu doğrulayacağız?
İlk yönetim döngüsü, uygulama yöneticisi, kullanıcı ayrıcalıkları, veri kaynakları, model versiyonları, değerlendirme sonuçları, online onay, log yerleri, manuel taksi ve olay imhasını cevap vermelidir.
tedarikçiler veya iç takımlar ile iletişim kurmaya hazırlanırken, mevcut süreçlerin, temsilci örneklerin, mevcut sistemlerin, zaman ve bütçe seviyelerinin getirilmesini tavsiye edilir. İlk olarak, bilinmeyen öğeler açıkça işaretlenir ve sonra karar tanıları kullanmak için yapılır, PoC, sabit menzilli projeler veya devam eden araştırma ve geliştirme, bu genellikle sınırları olmayan bir fiyat ve süre için doğrudan talepten daha güvenilirdir.