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QUESTION & ANSWER

Onde deve começar a governança e quais mecanismos são necessários primeiro?

Primeiro, os mecanismos devem abranger a autorização de dados, privilégios de usuário, modelo e inclinação, avaliação e avaliação, tomada manual, logs operacionais e liberação de alterações. Não comece por perseguir um grande sistema. Selecione uma aplicação que já está on ou pronto para ir on-line, e traduza os requisitos de governança em sistemas reais e processos de negócios e, em seguida, amplie-os.

Responde à pergunta.

Em primeiro lugar, dar conclusões que podem ser utilizadas para a tomada de decisões

A governança AI precisa responder a cinco perguntas ao mesmo tempo: quem pode usar quais dados e modelos, qual qualidade o AI pode fazer, qual qualidade permite ir online, como detectar e assumir quando erros ocorrem, como modelos, dicas, conhecimento e ferramentas mudam, e por quem. Uma empresa pode primeiro estabelecer uma conta de aplicação e classificação de risco do AI, designando um gerente, oficial técnico e destinatário de risco. Aplicações de alto risco requerem avaliação, aprovação e registro mais rigorosos e ferramentas de suporte de baixo risco internas podem usar processos mais leves.

DECISION FACTORS

Que condições precisam ser identificadas antes de se fazer o julgamento?

A mesma questão pode ter respostas diferentes em diferentes fases de negócio, dados e projetos. Sugere-se que as seguintes condições sejam verificadas e que as descobertas comuns na web sejam incorporadas em seus próprios projetos.

A saída AI é suporte interno, comunicação de clientes ou tomada formal de decisão de negóciosQuais indivíduos, segredos comerciais e dados restritos são usadosA AI é capaz de chamar ferramentas e mudar o estado dos sistemas de produção?Se os erros atualmente corretos podem ser repetidos e correspondentes modelos e versões de conhecimento encontradas
ACTION STEPS

Ordem de adiantamento sugerida

01

Primeiro, vamos ser claros sobre o alvo e a fronteira.

Desenvolvimento de aplicações AI, modelos, dados, ferramentas e contas de secretária responsáveis.

02

Dependência da Chave de Validação

Os rankings de risco baseiam-se nas consequências do erro e na sensibilidade dos dados.

03

Desenvolvimento de resultados avaliáveis

b) Estabelecer mecanismos de avaliação, competência, aquisição, registo e publicação para a primeira aplicação.

04

Certifique-se de decidir o próximo passo com os resultados reais.

Reavaliar e alargar a outras aplicações numa base regular, com base em eventos reais e mudanças de negócio.

PRACTICAL EXAMPLE

Como é que entendes isso no negócio?

Exemplo utilizado para ilustrar o método de julgamento

O resumo executivo da reunião destina-se a servir apenas pessoal autorizado, com controle básico de acesso e verificação de amostra; o serviço ao cliente requer referência, recusa, reclamação e transferência de trabalho; o aconselhamento contratual requer a retenção de provas de revisão legal e versão. As três aplicações não devem usar exatamente a mesma linha de processos de entrada e aprovação. Os exemplos não representam o desempenho de um determinado cliente, e as conclusões reais precisam ser verificadas em conjunto com o volume de negócios da própria empresa, amostra, sistema e limites de responsabilidade.

COMMON RISKS

O poço mais fácil de pisar.

Escrevi dezenas de páginas do sistema sem saber quais são as aplicações AI que a empresa utiliza.

Todos os cenários são unificados, proibidos ou liberalizados, e nenhuma classificação de risco

Reveja apenas fornecedores de modelos, sem dicas de gestão, conhecimento, ferramentas e processos de negócios

ACCEPTANCE

Como devemos acabar recebendo e confirmando?

O primeiro ciclo de governança deve responder ao gestor de aplicações, privilégios de usuário, fontes de dados, versões de modelo, resultados de avaliação, aprovação on-line, locais de registro, tomada manual e eliminação de incidentes.

Ao se preparar para comunicar com fornecedores ou equipes internas, recomenda-se que processos atuais, amostras representativas, sistemas existentes, tempo de planejamento e níveis de orçamento sejam trazidos. Primeiro, os itens desconhecidos são claramente marcados, e então a decisão é tomada de usar diagnósticos, PoC, projetos de alcance fixo ou pesquisa e desenvolvimento em curso, que é geralmente mais confiável do que uma demanda direta por um preço e duração sem fronteiras.

As condições do seu projeto são diferentes dos exemplos acima?

Os objectivos operacionais, os sistemas existentes, a amostra e o tempo planeado poderiam ser reunidos antes de os consultores poderem fazer julgamentos preliminares em relação às fronteiras reais.

Consultores associados de projectos