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QUESTION & ANSWER

¿Dónde debería comenzar la gobernanza y qué mecanismos se necesitan primero?

En primer lugar, los mecanismos deben incluir la autorización de datos, privilegios de usuario, modelo y titulación, evaluación y evaluación, la toma manual, registros operativos y la liberación del cambio. No empiece por perseguir un sistema grande. Seleccione una aplicación que ya está en línea o está lista para ir en línea, y traduce los requisitos de gobernanza en sistemas reales y procesos de negocio y luego escalarlos.

Responde a la pregunta.

Primero, dé conclusiones que puedan utilizarse para la adopción de decisiones

La gobernanza de AI necesita responder a cinco preguntas al mismo tiempo: quién puede utilizar los datos y modelos, qué calidad puede hacer AI, qué calidad permite ir en línea, cómo detectar y tomar el control cuando se producen errores, cómo los modelos, consejos, conocimientos y herramientas cambian, y por quién. Una empresa puede establecer primero una cuenta de aplicación AI y la calificación de riesgo, designando un administrador, técnico y el receptor de riesgo de evaluación más rigurosa.

DECISION FACTORS

¿Qué condiciones deben determinarse antes de que se haga el juicio?

La misma pregunta puede tener diferentes respuestas en diferentes fases de negocios, datos y proyectos. Se sugiere que se revisen las siguientes condiciones y que los resultados comunes en la web se incorporen en sus propios proyectos.

La salida AI es soporte interno, comunicación cliente o toma de decisiones formales de negociosQue individuos, secretos comerciales y datos restringidos se utilizan¿Es AI capaz de llamar herramientas y cambiar el estado de los sistemas de producción?Ya sea que actualmente se puedan repetir o no errores correctos y se encuentren modelos y versiones de conocimiento correspondientes
ACTION STEPS

Orden de anticipación propuesta

01

Primero, seremos claros sobre el objetivo y la frontera.

Desarrollo de aplicaciones AI, modelos, datos, herramientas y cuentas de escritorio responsables.

02

Dependencia de la clave de la validación

Los rankings de riesgo se basan en las consecuencias de error y la sensibilidad de los datos.

03

Desarrollo de resultados evaluables

b) Establecer mecanismos de evaluación, competencia, adquisición, registro y publicación para la primera aplicación.

04

Asegúrese de decidir el siguiente paso con los resultados reales.

Reevaluar y extender a otras aplicaciones de forma regular sobre la base de eventos reales y cambios de negocio.

PRACTICAL EXAMPLE

¿Cómo lo entiendes en el negocio real?

Ejemplo utilizado para ilustrar el método de juicio

El resumen ejecutivo de la reunión tiene como objetivo servir sólo al personal autorizado, con control básico de acceso y comprobaciones de muestras; el servicio al cliente requiere referencia, rechazo, queja y transferencia de trabajo; el asesoramiento contractual requiere la retención de la revisión legal y pruebas de versiones. Las tres aplicaciones no deben utilizar exactamente la misma línea de procesos de entrada y aprobación. Los ejemplos no representan el desempeño de un cliente particular, y las conclusiones reales deben ser verificadas junto con el propio volumen de responsabilidad empresarial de la empresa, muestra, muestra, muestra,

COMMON RISKS

El pozo más fácil de seguir.

Escribí docenas de páginas del sistema sin saber qué aplicaciones AI utiliza la empresa en realidad.

Todos los escenarios son unificados, prohibidos o liberalizados, y no hay clasificación de riesgos

Revise sólo proveedores de modelos, sin consejos de gestión, conocimientos, herramientas y procesos de negocio

ACCEPTANCE

¿Cómo terminaremos recibiendo y confirmando?

El primer bucle de gobernanza debe responder al administrador de aplicaciones, privilegios de usuario, fuentes de datos, versiones modelo, resultados de evaluación, aprobación en línea, ubicaciones de registros, adquisición manual y eliminación de incidentes.

Al prepararse para comunicarse con proveedores o equipos internos, se recomienda que se introduzcan procesos actuales, muestras representativas, sistemas existentes, tiempo de planificación y niveles presupuestarios. En primer lugar, los elementos desconocidos están claramente marcados, y luego se toma la decisión de utilizar diagnósticos, PoC, proyectos de alcance fijo o investigación y desarrollo continuo, que generalmente es más fiable que una demanda directa de un precio y duración sin fronteras.

¿Sus condiciones de proyecto son diferentes de los ejemplos anteriores?

Los objetivos operacionales, los sistemas existentes, el tiempo de muestreo y el tiempo previsto podrían cotejarse antes de que los consultores pudieran emitir juicios preliminares en relación con los límites reales.

Consultores asociados en proyectos