أولا، تقديم استنتاجات يمكن استخدامها في صنع القرار
إعداد عينات عادية ومفقودة ومكررة ومتأخرة لتقييم ما إذا كانت البيانات تدعم الصحف اليومية، أو الإنذار المبكر في الوقت الحقيقي، أو التحليلات الشهرية.
ما هي الشروط التي يلزم تحديدها قبل إصدار الحكم؟
وقد تكون للسؤال نفسه إجابات مختلفة في إطار مختلف مراحل الأعمال والبيانات والمشاريع، ويُقترح فحص الشروط التالية وإدراج النتائج المشتركة على الشبكة في مشاريعها الخاصة.
الترتيب المقترح مقدما
أولاً، سنكون واضحين بشأن الهدف والحدود
جمع البيانات الحالية والمؤشرات الأكثر إثارة للخلاف.
الاعتماد الرئيسي
(ب) نظام مصادر المخزون، والميدان، ونوعية الدم والبيانات.
وضع نتائج قابلة للتقييم
اختيار مجال موضوعي لوضع قائمة بالنماذج والمؤشرات.
تأكد من أن تقرر الخطوة التالية مع النتائج الحقيقية.
تشغيل وفحص مواضيع أخرى على أساس مستمر.
كيف تفهم ذلك في العمل الحقيقي؟
والمسألة الأولى مرتبطة فقط بأمر ERP، وإنتاج MES، وخزينة WMS، وتنسيق دورات التسليم، وأرقام التمديد، وزيادة المشتريات، والجودة، والمواضيع المالية بعد الاعتراف بالقيمة، ولا تمثل الأمثلة أداء زبون معين، وينبغي التحقق من الاستنتاجات الفعلية فيما يتعلق بحجم الأعمال التجارية في المؤسسة، والعينة، والنظام، وحدود المسؤولية.
أسهل حفرة لتتقدم
أولاً، سنشتري منصة بيانات كبيرة ثم سنجد مشهداً لنستخدمها
دع التقنيين يعرّفون مؤشرات الأعمال التجارية فقط
عدم وجود إذن أو مخاطر تصدير البيانات
كيف لنا أن نتلقى ونتأكد؟
وينبغي أن تقدم المرحلة الأولى قائمة مصادر البيانات، ورسم الخرائط الميدانية، وقائمة المؤشرات، وقواعد الجودة، ومراقبة الحركة، والامتيازات والبيانات، وأن تستكمل عملية تسوية المواعيد الثابتة.
ويوصى، عند الإعداد للاتصال بالموردين أو الأفرقة الداخلية، بإحضار العمليات الحالية، والعينات التمثيلية، والنظم القائمة، والوقت التخطيطي ومستويات الميزانية، أولا، أن تكون البنود غير المعروفة واضحة، ثم يتخذ القرار باستخدام التشخيصات، والآلية الرباعية الأبعاد، والمشاريع الثابتة المدى، أو البحث والتطوير الجاريين، وهو أمر عادة أكثر موثوقية من الطلب المباشر على السعر والمدة دون حدود.