Primero, dé conclusiones que puedan utilizarse para la adopción de decisiones
Preparar muestras normales, desaparecidas, duplicadas y retrasadas para evaluar si los datos apoyan periódicos diarios, advertencias tempranas en tiempo real o análisis mensuales.
¿Qué condiciones deben determinarse antes de que se haga el juicio?
La misma pregunta puede tener diferentes respuestas en diferentes fases de negocios, datos y proyectos. Se sugiere que se revisen las siguientes condiciones y que los resultados comunes en la web se incorporen en sus propios proyectos.
Orden de anticipación propuesta
Primero, seremos claros sobre el objetivo y la frontera.
Recopilación de declaraciones actuales e indicadores con más frecuencia impugnados.
Dependencia de la clave de la validación
b) Sistema de fuente de inventario, campo, sangre y calidad de los datos.
Desarrollo de resultados evaluables
Seleccione un campo temático para crear un catálogo de modelos e indicadores.
Asegúrese de decidir el siguiente paso con los resultados reales.
Ejecute y compruebe otros temas de forma continua.
¿Cómo lo entiendes en el negocio real?
El primer número está vinculado únicamente a la orden ERP, la producción MES y el tesoro WMS, la armonización de ciclos de entrega y los calibres de extensión, y el aumento de los temas de adquisición, calidad y financieros después de valor es reconocido. Los ejemplos no representan el desempeño de un cliente particular, y las conclusiones reales deben ser verificadas en relación con el propio volumen de negocio, la muestra, sistema y límites de responsabilidad.
El pozo más fácil de seguir.
Primero, compraremos una plataforma de datos y luego encontraremos una escena para usarlo.
Permitir que los técnicos definan los indicadores de negocio sólo
Ignorar permisos y riesgos de exportación de datos
¿Cómo terminaremos recibiendo y confirmando?
La primera fase debe proporcionar la lista de fuentes de datos, la cartografía sobre el terreno, el catálogo de indicadores, normas de calidad, control de movimientos, privilegios y declaraciones, y completar la conciliación de las fechas fijas.
Al prepararse para comunicarse con proveedores o equipos internos, se recomienda que se introduzcan procesos actuales, muestras representativas, sistemas existentes, tiempo de planificación y niveles presupuestarios. En primer lugar, los elementos desconocidos están claramente marcados, y luego se toma la decisión de utilizar diagnósticos, PoC, proyectos de alcance fijo o investigación y desarrollo continuo, que generalmente es más fiable que una demanda directa de un precio y duración sin fronteras.