Geben Sie zuerst Schlussfolgerungen, die für die Entscheidungsfindung verwendet werden können
Bereiten Sie normale, fehlende, duplizierte und verzögerte Proben vor, um zu beurteilen, ob die Daten Tageszeitungen, Echtzeit-Frühwarnungen oder monatliche Analysen unterstützen.
Welche Bedingungen müssen vor der Entscheidungsfindung festgelegt werden?
Die gleiche Frage kann in unterschiedlichen Geschäfts-, Daten- und Projektphasen unterschiedliche Antworten haben, und es wird vorgeschlagen, die folgenden Bedingungen zu überprüfen und die gemeinsamen Ergebnisse im Internet in ihre eigenen Projekte einzuarbeiten.
Vorgeschlagene Reihenfolge des Vorschusses
Zuerst werden wir uns über das Ziel und die Grenze im Klaren sein.
Sammlung aktueller Aussagen und am häufigsten bestrittener Indikatoren.
Validierungsschlüsselabhängigkeit
(b) Inventarquellensystem, Feld, Blut und Datenqualität.
Entwicklung bewertbarer Ergebnisse
Wählen Sie ein Themenfeld aus, um einen Katalog von Modellen und Indikatoren zu erstellen.
Stellen Sie sicher, dass Sie den nächsten Schritt mit den tatsächlichen Ergebnissen entscheiden.
Führen und überprüfen Sie andere Themen auf einer kontinuierlichen Basis.
Wie verstehen Sie es im eigentlichen Geschäft?
Die erste Ausgabe ist nur mit dem Auftrag ERP, der Produktion MES und dem Finanzministerium WMS verknüpft, indem Lieferzyklen und Erweiterungskaliber harmonisiert und Beschaffungs-, Qualitäts- und Finanzthemen nach Anerkennung des Wertes erhöht werden. Die Beispiele stellen nicht die Leistung eines bestimmten Kunden dar und die tatsächlichen Schlussfolgerungen müssen in Bezug auf das unternehmenseigene Geschäftsvolumen, die Stichprobe, das System und die Haftungsgrenzen überprüft werden.
Die einfachste Grube, auf die man treten kann.
Zuerst kaufen wir eine Big-Data-Plattform und dann finden wir eine Szene, um sie zu nutzen.
Lassen Sie Techniker nur Geschäftsindikatoren definieren
Ignorieren von Berechtigungen und Datenexportrisiken
Wie sollen wir am Ende empfangen und bestätigen?
In der ersten Phase sollte die Liste der Datenquellen, die Feldkartierung, der Katalog der Indikatoren, die Qualitätsregeln, die Bewegungskontrolle, die Rechte und Erklärungen vorgelegt und der Quellenabgleich der festgelegten Daten abgeschlossen werden.
Bei der Vorbereitung auf die Kommunikation mit Lieferanten oder internen Teams empfiehlt es sich, aktuelle Prozesse, repräsentative Muster, bestehende Systeme, Planungszeit und Budgetniveaus mitzunehmen. Zunächst werden die unbekannten Elemente eindeutig gekennzeichnet und dann wird die Entscheidung für Diagnostik, PoC, Feststreckenprojekte oder laufende Forschung und Entwicklung getroffen, was in der Regel zuverlässiger ist als eine direkte Forderung nach einem Preis und einer Dauer ohne Grenzen.