Pertama, memberikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk memutuskan-membuat
Siapkan normal, hilang, duplikasi dan tertunda sampel untuk menilai apakah data mendukung koran harian, real-time peringatan awal atau analisis bulanan.
Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penghakiman dibuat?
Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai bisnis, data, dan fase proyek. Hal ini disarankan agar kondisi berikut diperiksa dan bahwa temuan yang sama di web dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.
Perintah yang disarankan dari muka
Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.
Mengumpulkan laporan saat ini dan indikator yang paling sering diperdebatkan.
Dependence Kunci Validasi
(b) Sistem sumber inventaris, field, darah dan kualitas data.
Pengembangan hasil yang dapat dipertimbangkan
Pilih bidang tema untuk membuat katalog model dan indikator.
Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.
Jalankan dan periksa topik lainnya secara terus menerus.
Bagaimana kau memahaminya dalam bisnis yang sebenarnya?
Masalah pertama hanya dihubungkan dengan perintah ERP, produksi MES dan Kafilah WMS, siklus pengiriman harmonizing dan kalibrasi ekstensi, dan meningkatkan pengadaan, kualitas, dan topik keuangan setelah nilai diakui. Contoh tidak mewakili kinerja pelanggan tertentu, dan kesimpulan yang sebenarnya perlu diverifikasi dalam hubungan dengan volume bisnis perusahaan sendiri, sampel, sistem, dan batas-batas.
Lubang termudah untuk melangkah.
Pertama, kita akan membeli sebuah platform data besar dan kemudian kita akan menemukan adegan untuk menggunakannya.
Biarkan teknisi mendefinisikan indikator bisnis saja
Abaikan izin dan risiko ekspor data
Bagaimana kita bisa menerima dan mengkonfirmasinya?
Fase pertama harus memberikan daftar sumber data, pemetaan lapangan, katalog indikator, aturan kualitas, kontrol gerakan, hak istimewa dan pernyataan, dan menyelesaikan rekonsiliasi sumber dari tanggal tetap.
Ketika mempersiapkan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan bahwa proses saat ini, contoh perwakilan, sistem yang ada, perencanaan tingkat waktu dan anggaran akan dibawa. Pertama, item yang tidak diketahui jelas ditandai, dan kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnosis, PoC, proyek jangkauan tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.