Premièrement, donner des conclusions qui peuvent être utilisées pour la prise de décisions
Préparer des échantillons normaux, manquants, dupliqués et retardés pour déterminer si les données appuient les journaux quotidiens, les alertes précoces en temps réel ou les analyses mensuelles.
Quelles conditions faut-il définir avant de porter un jugement?
La même question peut avoir des réponses différentes dans différentes phases d'activité, de données et de projet. Il est suggéré de vérifier les conditions suivantes et d'intégrer les conclusions communes sur le web dans leurs propres projets.
Ordre d ' avancement suggéré
Premièrement, nous serons clairs sur la cible et la frontière.
Collecte des déclarations actuelles et des indicateurs les plus souvent contestés.
Validation Dépendance des clés
b) Système de source d ' inventaire, champ, sang et qualité des données.
Élaboration de résultats évaluables
Sélectionnez un champ thématique pour créer un catalogue de modèles et d'indicateurs.
Assurez-vous de décider de la prochaine étape avec les résultats réels.
Exécutez et vérifiez sur d'autres sujets de façon continue.
Comment le comprenez-vous dans le business réel?
La première question n'est liée qu'à la commande ERP, à la production MES et au Trésorerie WMS, à l'harmonisation des cycles de livraison et des calibres d'extension, et à l'augmentation des achats, de la qualité et des sujets financiers après la valeur est reconnue.
La fosse la plus facile à monter.
D'abord, on achètera une plateforme de données massives et ensuite on trouvera une scène pour l'utiliser.
Laissez les techniciens définir uniquement les indicateurs commerciaux
Ignorer les autorisations et les risques d'exportation de données
Comment devrions-nous finir par recevoir et confirmer?
La première phase devrait fournir la liste des sources de données, la cartographie des champs, le catalogue des indicateurs, les règles de qualité, le contrôle des mouvements, les privilèges et les déclarations, et compléter le rapprochement des dates fixes.
En se préparant à communiquer avec les fournisseurs ou les équipes internes, il est recommandé d'apporter les processus actuels, des échantillons représentatifs, des systèmes existants, des délais de planification et des niveaux budgétaires. Premièrement, les éléments inconnus sont clairement marqués, et la décision est alors prise d'utiliser des diagnostics, PoC, des projets à fourchette fixe ou des recherches et développements en cours, qui sont généralement plus fiables qu'une demande directe de prix et de durée sans frontières.