Em primeiro lugar, dar conclusões que podem ser utilizadas para a tomada de decisões
Preparar amostras normais, em falta, duplicadas e atrasadas para avaliar se os dados suportam jornais diários, avisos iniciais em tempo real ou análises mensais.
Que condições precisam ser identificadas antes de se fazer o julgamento?
A mesma questão pode ter respostas diferentes em diferentes fases de negócio, dados e projetos. Sugere-se que as seguintes condições sejam verificadas e que as descobertas comuns na web sejam incorporadas em seus próprios projetos.
Ordem de adiantamento sugerida
Primeiro, vamos ser claros sobre o alvo e a fronteira.
Recolha de declarações atuais e indicadores mais frequentemente contestados.
Dependência da Chave de Validação
b) Sistema de fonte de inventário, campo, sangue e qualidade dos dados.
Desenvolvimento de resultados avaliáveis
Selecione um campo de tema para criar um catálogo de modelos e indicadores.
Certifique-se de decidir o próximo passo com os resultados reais.
Executar e verificar outros tópicos em uma base contínua.
Como é que entendes isso no negócio?
A primeira questão está ligada apenas à ordem ERP, produção MES e tesouro WMS, harmonização dos ciclos de entrega e calibres de extensão, e aumento de compras, qualidade e tópicos financeiros após o valor é reconhecido. Os exemplos não representam o desempenho de um determinado cliente, e as conclusões reais precisam ser verificadas em relação ao volume de negócios próprio da empresa, amostra, sistema e limites de responsabilidade.
O poço mais fácil de pisar.
Primeiro, vamos comprar uma plataforma de dados grandes e depois vamos encontrar uma cena para usá-la.
Deixe os técnicos definirem apenas indicadores de negócios
Ignorar permissões e riscos de exportação de dados
Como devemos acabar recebendo e confirmando?
A primeira fase deverá apresentar a lista das fontes de dados, o mapeamento de campo, o catálogo dos indicadores, as regras de qualidade, o controlo de movimentos, os privilégios e as declarações e concluir a reconciliação das fontes em datas fixas.
Ao se preparar para comunicar com fornecedores ou equipes internas, recomenda-se que processos atuais, amostras representativas, sistemas existentes, tempo de planejamento e níveis de orçamento sejam trazidos. Primeiro, os itens desconhecidos são claramente marcados, e então a decisão é tomada de usar diagnósticos, PoC, projetos de alcance fixo ou pesquisa e desenvolvimento em curso, que é geralmente mais confiável do que uma demanda direta por um preço e duração sem fronteiras.