Во-первых, дайте выводы, которые можно использовать для принятия решений.
Подготовьте нормальные, отсутствующие, дублированные и отсроченные образцы для оценки того, поддерживают ли данные ежедневные газеты, ранние предупреждения в режиме реального времени или ежемесячные анализы.
Какие условия необходимо определить до вынесения решения?
На разных этапах работы, данных и проектов на один и тот же вопрос могут быть даны разные ответы. Предлагается проверить следующие условия и включить общие выводы, содержащиеся в Интернете, в свои собственные проекты.
Предложенный порядок аванса
Во-первых, мы будем четко понимать цель и границу.
Сбор текущих отчетов и наиболее часто оспариваемых показателей.
Ключевая зависимость от валидации
b) Система инвентаризации, поле, кровь и качество данных.
Разработка оценочных результатов
Выберите тематическое поле для создания каталога моделей и индикаторов.
Убедитесь, что вы выбрали следующий шаг с реальными результатами.
Проверяйте и проверяйте другие темы на постоянной основе.
Как вы понимаете это в реальном бизнесе?
Первый выпуск связан только с заказом ERP, производством MES и казначейством WMS, гармонизацией циклов поставок и калибров расширения, а также увеличением закупок, качества и финансовых тем после признания стоимости.Примеры не представляют собой производительность конкретного клиента, и фактические выводы должны быть проверены в отношении собственного объема бизнеса предприятия, выборки, системы и границ ответственности.
Самый простой способ наступить.
Сначала мы купим платформу больших данных, а затем найдем место для ее использования.
Пусть специалисты определяют только бизнес-показатели
Игнорирование разрешений и экспортных рисков данных
Как мы должны в конечном итоге получать и подтверждать?
На первом этапе должен быть представлен перечень источников данных, картографирование полей, каталог показателей, правила качества, контроль движения, привилегии и заявления, а также завершена сверка источников с фиксированными датами.
При подготовке к общению с поставщиками или внутренними командами рекомендуется приносить текущие процессы, репрезентативные образцы, существующие системы, сроки планирования и бюджетные уровни.Сначала четко обозначены неизвестные пункты, а затем принимается решение об использовании диагностики, PoC, проектов фиксированного диапазона или текущих исследований и разработок, что обычно более надежно, чем прямой спрос на цену и продолжительность без границ.