建設BI和資料平臺前需要準備哪些資料？

直接回答

先給出可以用於決策的結論

先從決策問題出發，而不是把所有資料庫複製到一個倉庫。為每個指標記錄業務定義、計算規則、維度、時間口徑、源系統、負責人和使用許可權。準備正常、缺失、重複和延遲樣本，評估資料是否支援日報、實時預警或月度分析。

DECISION FACTORS

同一個問題在不同企業、資料和專案階段下可能有不同答案。建議先核對以下條件，再把網上的通用結論代入自己的專案。

首期指標對應哪些管理動作和業務負責人資料來源是否開放資料庫、API或檔案介面歷史資料的時間跨度、粒度和質量敏感欄位、資料範圍和匯出許可權如何控制

ACTION STEPS

收集當前報表和最常爭議的指標。

盤點源系統、欄位、血緣和資料質量。

選擇一個主題域建立模型和指標目錄。

連續執行並核對後再擴充套件其他主題。

PRACTICAL EXAMPLE

示例用於說明判斷方法

製造企業希望建設全公司駕駛艙，但訂單到交付是當前最大問題。首期只連線ERP訂單、MES生產和WMS出庫，統一交付週期和延期口徑，確認價值後再增加採購、質量和財務主題。示例不代表特定客戶業績，實際結論需要結合企業自己的業務量、樣本、系統和責任邊界驗證。

COMMON RISKS

先採購大資料平臺，再尋找使用場景

只讓技術人員定義經營指標

忽略許可權和資料匯出風險

ACCEPTANCE

首期應交付資料來源清單、欄位對映、指標目錄、質量規則、排程監控、許可權和報表，並完成固定日期的源數核對。

準備與供應商或內部團隊溝通時，建議帶上當前流程、代表性樣本、現有系統、計劃時間和預算等級。先把未知項明確標註，再決定採用診斷、PoC、固定範圍專案或持續研發，通常比直接索要一個缺少邊界的價格和工期更可靠。