Ten eerste, geef conclusies die kunnen worden gebruikt voor de besluitvorming
Het uitgangspunt voor informatieve informatie moet zakelijke kwesties zijn, niet softwarenamen. Verkoopsporen worden zo verloren dat klanten kunnen worden behandeld en opgevolgd; bestellingen, inventarissen en leveringen zijn vaak inconsistent en prioriteit moet worden gegeven aan het breken van orders tot prestaties; bedrijfsgegevens zijn niet tijdig beschikbaar, en mastergegevens en sleutelindicatoren worden geharmoniseerd.
Welke voorwaarden moeten worden vastgesteld voordat een oordeel wordt uitgesproken?
Dezelfde vraag kan verschillende antwoorden hebben in verschillende bedrijfs-, data- en projectfasen. Er wordt voorgesteld de volgende voorwaarden te controleren en de gemeenschappelijke bevindingen op het web in hun eigen projecten op te nemen.
Voorgestelde volgorde van de voorschotten
Eerst zullen we duidelijk zijn over het doel en de grens.
Interviews met frontline en managers om huidige statusprocessen en datastromen in kaart te brengen.
Validatie Zeer belangrijke afhankelijkheid
Selecteer een gesloten cirkel om een basislijn voor het verwerken van volume, tijd en fout vast te stellen.
Ontwikkeling van de te beoordelen resultaten
Vergelijk procesoptimalisatie, productaankoop, systeemintegratie en aangepaste ontwikkeling.
Zorg ervoor dat u de volgende stap met de echte resultaten te beslissen.
Piloten in één sector of regio, stabilisatie en replicatie.
Hoe begrijp je dat in de praktijk?
Handel bedrijven willen op de CRM, ERP en BI tegelijkertijd, maar het grootste probleem is dat verkooporders niet kunnen worden gesynchroniseerd met inventarissen. Ten eerste, door het harmoniseren van het kaliber van klanten, grondstoffen en bestellingen, het verbinden van de inventaris en de inventaris, management zal betrouwbare prestatiegegevens hebben; dan door het uitbreiden van marketing en bedrijfsanalyse, zal het gemakkelijker zijn om te slagen dan als drie systemen online zijn.
De makkelijkste put om op te stappen.
Meer efficiëntie van het systeem
Het ontwerpen van processen door management alleen, zonder first-line gebruikers
Als basisgegevens en verantwoordelijkheden niet worden beheerd, worden eerst complexe verklaringen afgelegd.
Hoe moeten we uiteindelijk ontvangen en bevestigen?
In de eerste fase moet worden nagegaan of het proces daadwerkelijk is afgesloten, of de gegevens duidelijk zijn gedefinieerd als de primaire verantwoordelijkheid van het systeem, of de gebruikers het continu gebruiken, of er anomalieën worden verwerkt en of de basisindicatoren worden verbeterd. Het systeem is alleen on-line en moet op lange termijn operationeel zijn.
Bij de voorbereiding op communicatie met leveranciers of interne teams, wordt aanbevolen om huidige processen, representatieve monsters, bestaande systemen, planningstijd en budgetniveaus worden gebracht. Eerst, de onbekende items zijn duidelijk gemarkeerd, en dan wordt besloten om gebruik te maken van diagnostiek, PoC, vaste-range projecten of lopende onderzoek en ontwikkeling, die meestal betrouwbaarder is dan een directe vraag naar een prijs en duur zonder grenzen.