Во-первых, дайте выводы, которые можно использовать для принятия решений.
Отправной точкой для информатизации должны быть деловые вопросы, а не названия программного обеспечения. Продажи теряются таким образом, что клиенты могут обрабатываться и отслеживаться; заказы, запасы и поставки часто непоследовательны и приоритет должен быть отдан нарушению заказов на производительность; бизнес-данные не доступны своевременно, а основные данные и ключевые показатели гармонизированы.
Какие условия необходимо определить до вынесения решения?
На разных этапах работы, данных и проектов на один и тот же вопрос могут быть даны разные ответы. Предлагается проверить следующие условия и включить общие выводы, содержащиеся в Интернете, в свои собственные проекты.
Предложенный порядок аванса
Во-первых, мы будем четко понимать цель и границу.
Интервью с руководителями и руководителями для отображения текущих процессов и потоков данных.
Ключевая зависимость от валидации
Выберите замкнутый круг для установления исходного уровня для объема обработки, времени и ошибки.
Разработка оценочных результатов
Сравните оптимизацию процесса, покупку продукта, системную интеграцию и разработку на заказ.
Убедитесь, что вы выбрали следующий шаг с реальными результатами.
Пилотирование в одном секторе или регионе, стабилизация и репликация.
Как вы понимаете это в реальном бизнесе?
Торговые предприятия хотят быть на CRM, ERP и BI одновременно, но самая большая проблема в том, что заказы на продажу не могут быть синхронизированы с запасами.Сначала, гармонизируя калибр клиентов, товаров и заказов, соединяя инвентарь и инвентарь, управление будет иметь надежные данные о производительности; затем, расширяя маркетинг и бизнес-анализ, добиться успеха будет легче, чем если бы три системы были онлайн.
Самый простой способ наступить.
Повышение эффективности системы
Проектирование процессов только руководством, без пользователей первой линии
Если не управляются основные данные и обязанности, сначала делаются сложные заявления.
Как мы должны в конечном итоге получать и подтверждать?
На первом этапе следует проверить, действительно ли процесс закрыт, четко ли данные определены как основная ответственность системы, постоянно ли ее используют пользователи, обрабатываются ли аномалии и улучшаются ли базовые показатели. Система работает только в режиме онлайн и должна работать в долгосрочной перспективе.
При подготовке к общению с поставщиками или внутренними командами рекомендуется приносить текущие процессы, репрезентативные образцы, существующие системы, сроки планирования и бюджетные уровни.Сначала четко обозначены неизвестные пункты, а затем принимается решение об использовании диагностики, PoC, проектов фиксированного диапазона или текущих исследований и разработок, что обычно более надежно, чем прямой спрос на цену и продолжительность без границ.