まず、意思決定に使用できる結論をあげます
情報化の開始点は、ソフトウェア名ではなく、ビジネス上の問題であるべきである。 セールス・トレイルは、顧客が処理し、フォローアップすることができるような方法で失われています。 注文、在庫および配達は、多くの場合、矛盾しており、優先順位は、注文を性能に破るために与えられるべきです。 ビジネス・データは適時的に利用できず、マスター・データおよびキー・インジケータは調和しています。
判断前にどのような条件を識別する必要がありますか?
同じ質問は、異なるビジネス、データ、およびプロジェクトフェーズで異なる回答を持つ場合があります。次の条件がチェックされ、Web上の一般的な検索が自分のプロジェクトに組み込まれていることを示唆しています。
事前に提案した注文
まず、目標と境界について明確にします。
現状のプロセスやデータフローをマッピングするフロントラインとマネージャーインタビュー。
検証キー依存
業務クローズドサークルを選択し、処理量、時間、エラーのベースラインを確立します。
評価可能な結果の開発
プロセスの最適化、製品購入、システム統合、カスタム開発を比較します。
次のステップを実際の結果で決定してください。
1つの分野または地域、安定化およびレプリケーションで操縦する。
実際のビジネスでどのように理解すればいいですか?
取引企業は、同時にCRM、ERP、BIにしたいが、最大の問題は、販売注文は在庫と同期できないことです。まず、顧客のキャリブレ、商品、注文を調和させ、在庫と在庫を接続することで、管理は信頼性の高いパフォーマンスデータを持っています。その後、マーケティングとビジネス分析を拡大することにより、3つのシステムがオンラインであるよりも成功することができるようになります。
一番簡単なピットでステップアップ。
システムの効率性を高めて下さい
管理によるプロセスを第一線ユーザなしでのみ設計
基本的なデータと責任が管理されていない場合、複雑なステートメントは最初に作成されます
受診と確認を終わらせる方法は?
第一段階は、ユーザーが異常が処理されるかどうか、ベースラインインジケータが改善されるかどうか、ユーザーが継続的に使用しているかどうか、システムの主な責任として明確に定義されているかどうか、プロセスが本当に閉鎖されているかどうかをチェックする必要があります。システムは、ライン上にあるだけであり、長期的に動作する必要があります。
サプライヤーや社内チームと通信する準備をする際、現在のプロセス、代表サンプル、既存のシステム、計画時間、予算レベルが持ち込まれることが推奨されます。まず、未知の項目は明確にマークされ、その後、診断、PoC、固定範囲プロジェクト、または進行中の研究開発を使用することが決定されます。これは通常、境界線なしで価格と期間の直接的な需要よりも信頼性が高くなります。