Em primeiro lugar, dar conclusões que podem ser utilizadas para a tomada de decisões
O ponto de partida para a informatização deve ser questões de negócios, não nomes de software. As pistas de vendas são perdidas de modo a que os clientes possam ser tratados e acompanhados; pedidos, inventários e entregas são muitas vezes inconsistentes e deve ser dada prioridade à quebra de ordens para o desempenho; dados de negócios não estão disponíveis em tempo hábil, e dados mestres e indicadores-chave são harmonizados.
Que condições precisam ser identificadas antes de se fazer o julgamento?
A mesma questão pode ter respostas diferentes em diferentes fases de negócio, dados e projetos. Sugere-se que as seguintes condições sejam verificadas e que as descobertas comuns na web sejam incorporadas em seus próprios projetos.
Ordem de adiantamento sugerida
Primeiro, vamos ser claros sobre o alvo e a fronteira.
Entrevistas com a linha de frente e gestores para mapear processos de status atuais e fluxos de dados.
Dependência da Chave de Validação
Selecione um círculo fechado de negócios para estabelecer uma linha de base para processar o volume, tempo e erro.
Desenvolvimento de resultados avaliáveis
Compare otimização de processo, compra de produto, integração do sistema e desenvolvimento personalizado.
Certifique-se de decidir o próximo passo com os resultados reais.
Piloto em um setor ou região, estabilização e replicação.
Como é que entendes isso no negócio?
As empresas comerciais querem estar no CRM, ERP e BI ao mesmo tempo, mas o maior problema é que as encomendas de vendas não podem ser sincronizadas com inventários. Primeiro, harmonizando o calibre dos clientes, commodities e pedidos, conectando o inventário e o inventário, a gestão terá dados de desempenho confiáveis; depois, ampliando a análise de marketing e negócios, será mais fácil de ter sucesso do que se três sistemas estiverem online.
O poço mais fácil de pisar.
Aumento da eficiência do sistema
Apenas para a concepção de processos por gestão, sem utilizadores de primeira linha
Se os dados e responsabilidades de base não forem geridos, serão feitas, em primeiro lugar, declarações complexas.
Como devemos acabar recebendo e confirmando?
A primeira fase deve verificar se o processo está realmente encerrado, se os dados são claramente definidos como a responsabilidade principal do sistema, se os utilizadores estão continuamente a utilizá-lo, se as anomalias são processadas e se os indicadores de base são melhorados. O sistema está apenas em linha e deve estar operacional de forma a longo prazo.
Ao se preparar para comunicar com fornecedores ou equipes internas, recomenda-se que processos atuais, amostras representativas, sistemas existentes, tempo de planejamento e níveis de orçamento sejam trazidos. Primeiro, os itens desconhecidos são claramente marcados, e então a decisão é tomada de usar diagnósticos, PoC, projetos de alcance fixo ou pesquisa e desenvolvimento em curso, que é geralmente mais confiável do que uma demanda direta por um preço e duração sem fronteiras.