Geben Sie zuerst Schlussfolgerungen, die für die Entscheidungsfindung verwendet werden können
Der Ausgangspunkt für die Information sollte Geschäftsfragen sein, nicht Softwarenamen. Verkaufspfade gehen so verloren, dass Kunden behandelt und verfolgt werden können; Aufträge, Lagerbestände und Lieferungen sind oft inkonsistent und sollten vorrangig auf die Auflösung von Aufträgen zur Leistung ausgerichtet sein; Geschäftsdaten sind nicht rechtzeitig verfügbar und Stammdaten und Schlüsselindikatoren werden harmonisiert.
Welche Bedingungen müssen vor der Entscheidungsfindung festgelegt werden?
Die gleiche Frage kann in unterschiedlichen Geschäfts-, Daten- und Projektphasen unterschiedliche Antworten haben, und es wird vorgeschlagen, die folgenden Bedingungen zu überprüfen und die gemeinsamen Ergebnisse im Internet in ihre eigenen Projekte einzuarbeiten.
Vorgeschlagene Reihenfolge des Vorschusses
Zuerst werden wir uns über das Ziel und die Grenze im Klaren sein.
Interviews mit Frontline und Managern, um aktuelle Statusprozesse und Datenflüsse abzubilden.
Validierungsschlüsselabhängigkeit
Wählen Sie einen geschlossenen Geschäftskreis, um eine Basis für die Verarbeitung von Volumen, Zeit und Fehlern zu erstellen.
Entwicklung bewertbarer Ergebnisse
Vergleichen Sie Prozessoptimierung, Produktkauf, Systemintegration und kundenspezifische Entwicklung.
Stellen Sie sicher, dass Sie den nächsten Schritt mit den tatsächlichen Ergebnissen entscheiden.
Pilotierung in einem Sektor oder einer Region, Stabilisierung und Replikation.
Wie verstehen Sie es im eigentlichen Geschäft?
Handelsunternehmen wollen gleichzeitig auf den CRM, ERP und BI sein, aber das größte Problem ist, dass Verkaufsaufträge nicht mit den Beständen synchronisiert werden können. Erstens, durch die Harmonisierung des Kalibers von Kunden, Rohstoffen und Aufträgen, die Verbindung von Inventar und Inventar, wird das Management zuverlässige Leistungsdaten haben; dann wird es durch die Erweiterung der Marketing- und Geschäftsanalyse einfacher, erfolgreich zu sein, als wenn drei Systeme online sind.
Die einfachste Grube, auf die man treten kann.
Erhöhte Effizienz des Systems
Design von Prozessen nur durch Management, ohne First-Line-Benutzer
Wenn grundlegende Daten und Verantwortlichkeiten nicht verwaltet werden, werden zunächst komplexe Aussagen gemacht
Wie sollen wir am Ende empfangen und bestätigen?
In der ersten Phase sollte geprüft werden, ob der Prozess wirklich abgeschlossen ist, ob die Daten klar als primäre Verantwortung des Systems definiert sind, ob die Nutzer sie kontinuierlich nutzen, ob Anomalien verarbeitet werden und ob die Basisindikatoren verbessert werden.
Bei der Vorbereitung auf die Kommunikation mit Lieferanten oder internen Teams empfiehlt es sich, aktuelle Prozesse, repräsentative Muster, bestehende Systeme, Planungszeit und Budgetniveaus mitzunehmen. Zunächst werden die unbekannten Elemente eindeutig gekennzeichnet und dann wird die Entscheidung für Diagnostik, PoC, Feststreckenprojekte oder laufende Forschung und Entwicklung getroffen, was in der Regel zuverlässiger ist als eine direkte Forderung nach einem Preis und einer Dauer ohne Grenzen.