Home دليل اتخاذ القرارات في المشروع/تكلفة تولي المشروع نهايته السيئة
PROJECT DECISION GUIDE

عملية تولي المسؤولية عن مشروع البرامجيات السيئ ذي التعقب، والفشل، وتكاليف الإنقاذ، وتقييمه

ويتمثل النهج الأكثر خطورة لمشروع ذيول الطائرات في الالتزام مباشرة بإصلاح الأسعار دون تأكيد رمز المصدر، ونسخة الإنتاج، ورقم الحساب، والبيانات، والاعتماد على الغير.

أجب على السؤال

تكلفة الاستيلاء على مشروع ذيل سيء

ويقسم عادة ما يُعاد استيعاب المشروع إلى أربعة أقسام: حفظ الأصول، والتشخيص المستقل، وإعادة استخلاص الدم، وإعادة التدوير المستمر.

SCOPE & BUDGET LEVELS

أولا، مدخلات واضحة في الحدود حسب مرحلة المشروع

وتستخدم الطبقات التالية لتحديد خط أساس للميزانية والقبول، وسيلزم تقييم النطاق الفعلي فيما يتعلق بالوضع الراهن والتفاعل والاحتياجات الزمنية.

المرحلة الأولى

حفظ الأصول

تجنب استمرار فقدان الرموز والحسابات والبيانات والأدلة على الخط

المستودع والنسخة، الخادم، شهادة اسم النطاق، قاعدة البيانات الاحتياطية، حساب الطرف الثالث، حساب السجل

المرحلة الثانية

التشخيص المستقل

تحديد مدى الاستيلاء على الميزانية ووضع أساس موثوق به

تشييد المواد، والاعتماد على الهياكل، والأداء الأمني، ونوعية البيانات، ووصلات الأعمال التجارية، وتصنيف المخاطر

المرحلة 3

إعادة التأهيل وإعادة التأهيل

أولا، استرداد الأعمال الأساسية، ثم إدارة الديون التقنية على سبيل الأولوية

إصلاح حالات الطوارئ، واستعادة النشر، والرصد، وتجديد الموارد، وإعادة التصميم، والتوثيق، والخطط المتكررة اللاحقة

DECISION FACTORS

العناصر الرئيسية التي يتعين فحصها لاتخاذ القرارات

أولا، يتم تحديد حدود ضبط النفس والمسؤولية، ثم يجري مقارنة الطرق التقنية وطرائق التعاون.

01

اكتمال الأصول

ويمثل توافر رموز مصادر الإنتاج الحقيقية، وقواعد البيانات، والموارد السحابية، وشهادات أسماء النطاقات، وأرقام حساب الوصلات البينية، والنسخ التاريخية، الشرط الأساسي الذي ينبغي استيفاؤه.

02

مدونات قابلة للبناء والنشر

Reliance on availability, availability of build scripts, completeness of formation, and reciprocation of source code to the line version.

03

البيانات واستمرارية تصريف الأعمال

وينبغي إيلاء الأولوية لحماية بيانات العملاء والنظام والمعاملات والتشكيلات وتحديد مسارات الدعم والانتعاش والهجرة.

04

تغطية الديون المستحقة والقائمة على أساس تقني

وقد يتسبب انعدام إمكانية الوصول إلى هذه الخدمات في حالات تعطيل فردية، ولكن قد ينطوي أيضا على هياكل وأمن وأدائه والطلب غير الخاضع للمراقبة.

05

الطرف الثالث والاعتماد على الامتثال

وقد تؤثر المدفوعات والرسائل النصية والخرائط والرخص والإذن من المورِّد الأصلي على إعادة الحدود.

06

الضغط الوقتي والأهداف المتعلقة بإيقاف الدم

وسواء كان الإنتاج فاشلاً، فإن الخسائر التجارية موجودة أو يجب أن تكون على الإنترنت في تاريخ معين، ستغير تنظيم الموارد وتحديد المخاطر.

إعداد التوصيات قبل تقديم البلاغات أو التقييم

تأمين مستودع الرمز وإنتاج النسخة فورااقتناء أسماء النطاقات ومراقبة الشهادات لخواديم منصة السحابدعم قاعدة البيانات الكاملة والتحقق من إمكانية استردادهاالتحقق من الوصلات البينية والرخص لحساب الأطراف الثالثةأوجه القصور الحالية في السجلات والاحتياجات غير الملباةإعداد قبول العقود والرسائل التاريخيةمن الواضح أن سلسلة الأعمال التي يجب أن تُعاد أولاًالسماح بالبناء والتشخيص في البيئات المعزولة

المسار المقترح للتنفيذ

ويوصى بتوقيع مرحلة تشخيص واضحة بدلا من التوقيع المباشر على مشروع إعادة التأهيل بأكمله، وينبغي أن يتضمن الناتج التشخيصي قائمة جرد بالأصول، والأدلة التي يمكن بناؤها ونشرها، وتصنيف المخاطر، واختيار الطرق، وحيز العمل، ومعايير القبول في المرحلة التالية.

DECISION WORKSHEET

تحويل تكلفة تولي المشروع ذي الأثر السيء إلى عملية اتخاذ قرارات قابلة للتنفيذ

وتساعد صحائف العمل التالية المؤسسات على تنظيم مشورة مبهمة في مدخلات قائمة على البائعين، وتقنينها الداخلي، ومساهمات يمكن استقبالها من المشاريع.

ما الذي ينبغي أن يتضمنه موجز مقارن للتقييمات؟

وعلى الأقل، فإن الحفظ الفوري للمستودعات الرمزية ونسخة الإنتاج، واقتناء أسماء النطاقات الحاسوبية للشبكة السحابية ومراقبة الشهادات، وإكمال قاعدة البيانات الاحتياطية والتحقق من إمكانية استردادها، وجرد الوصلات البينية والرخص لحساب الأطراف الثالثة، بالإضافة إلى الإشارة إلى حجم الأعمال التجارية الحالي، ومتوسط الوقت اللازم لتجهيزها، والظواهر الشاذة الرئيسية، والنظم القائمة، وامتيازات البيانات، والاعتماد على الأطراف الثالثة، ونوافذ التشغيل التي تُقدم نفس الصيغة إلى مختلف المورِّدين والطلبات.

فعلى سبيل المثال، تتوقع المؤسسة أن ينقذ المشروع 160 ساعة من العمل شهريا، ولكن ينبغي تقسيم هذا الرقم إلى عدد المهام، والوفورات في الوقت الواحد، ومعدلات التبني، ونسب الاستعراض اليدوي، وإذا استخدم 40 في المائة فقط من المستعملين الفترة الأولى، أو إذا زادت العملية الجديدة من عملية الاستعراض، فإن الفوائد الفعلية ستكون أقل بكثير من التقديرات الواضحة.

أربعة أنواع من الأدلة الموصى باستجوابها أثناء الاتصالات مع البائعين

الأول هو دليل النطاق: اتساق نسخ الطلب، وعمليات الأعمال، والنماذج الأولية، والتفاعلات بينية، والاستبعادات؛ والثاني هو الأدلة الهندسية: ما إذا كانت التكنولوجيات المماثلة لها هياكل يمكن الوصول إليها، وإدارة الشفرة، والاختبار، والنشر، وأساليب إدارة المشاكل؛ والثالث هو دليل الموظفين: ما إذا كان المشاركون الفعليون، ومراحل المدخلات، والمسؤوليات، وآليات الاستبدال واضحة؛ والدليل الرابع هو دليل التسليم: كيف يمكن وضع رموز المصدر، والبيانات، والأرقام الحسابية، والوثائق، والتدريب، وضمان الجودة، والنقل.

ويوصى بأن يتم تقييم وضوح النطاق والاعتماد النقدي والقدرة الجماعية وإمكانية القبول والقابلية للإنفاذ على المدى الطويل، على حدة، وأن يتم تسجيل الأساس لكل هدف، وإذا كان البرنامج أرخص، فإن الوصلة البينية أو الهجرة أو الاختبار أو المسؤولية على الإنترنت تستبعد، فينبغي تحويله إلى نفس معيار التسليم قبل المقارنة.

مبدأ الحكم

وتوفر هذه الصفحة إطارا لاتخاذ القرارات لا يشكل عرضا ثابتا أو التزاما بالأداء.

FAQ

FAQs

إن أكثر المسائل شيوعا قبل التعاون مبينة مسبقا بوضوح.

لا ملفات لتأخذها؟+

وفي حين يمكن تقييم التكاليف وأوجه عدم اليقين، فإن خط الأساس الوقائعي سيزداد إذا أعيد إنشاءه بالاعتماد على الرموز وقواعد البيانات والبيئة والسجلات والموظفين التنفيذيين.

الرمز الأصلي سيء هل يجب أن تضغط عليه؟+

ولا ينبغي بالضرورة مقارنة استمرارية تصريف الأعمال، والمناطق التي يمكن إصلاحها، ودورات نقل البيانات وإعادة الإعمار، مع خيار النزيف الأول أو الاستبدال الجزئي أو إعادة الهندسة التدريجية.

لماذا تُكلفين رسم تشخيصي واحد قبل تولي زمام الأمور؟+

وتتطلب التشخيصات عمليات حقيقية للتشييد والنشر والشفرة والبيانات، مما يولد أدلة هندسية يمكن استخدامها في عمليات الاستعارة واتخاذ القرار، بدلا من مجرد الاتصالات السابقة للبيع.

DECISION FAQ

القضايا المشتركة المتصلة بالمشاريع الجارية

تحقق من كل الـ 265 سؤال
العقود والمدفوعات والتغييرات وإنجاز المشاريع

مشروع البرمجيات تم تأجيله ماذا يجب أن نفعل مع الـ (أ)؟

وقف طلب النسبة المئوية فقط من الإنجاز، وطلب إلى الفريق تقديم قائمة بالنتائج التشغيلية، والوظائف المتبقية، والمخاطر والاعتماد على الغير، والفصل بين زيادة النطاق، والتعاون مع العملاء، والمسائل التقنية، وإدارة شؤون البائعين يؤدي إلى تأخيرات، وإعادة صياغة خطة استرداد الموجودات والتفتيش على أساس الوقائع وتجميد الاحتياجات الجديدة غير الحرجة.

إجابة كاملة
Applets, APPs, SaaS and old systems

هل يمكن أن يتم تنفيذ مشروع البرمجيات الشريرة والرمز القديم بعد أن فقد فريق التطوير الأصلي لمسة؟

ويمكن تقييم معظم المشاريع أولا، ولكن لا يمكن الالتزام مباشرة بإصلاحها دون معرفة الأصول والرموز، وتتمثل الخطوة الأولى في الحفاظ على الشفرة والخادم وقاعدة البيانات واسم النطاق والشهادة وحسابات الأطراف الثالثة وفقا للقانون، ثم إعادة مرجع المرجع والعملية.

إجابة كاملة
العقود والمدفوعات والتغييرات وإنجاز المشاريع

هل يمكنك طلب إصلاح إذا فشل المشروع أم غير متاح؟

ويمكن تحديد نطاق التعديلات ومدتها وإعادة النظر فيها بالإشارة إلى نطاق العقد ومعايير القبول وأسباب الفشل والمسؤولية المتبادلة، وتتمثل الخطوة الأولى في الحفاظ على النسخة والسجل والاختبار والاتصال والأدلة على الأثر التشغيلي، وتفادي مجرد الحجة الشفوية.

إجابة كاملة
العقود والمدفوعات والتغييرات وإنجاز المشاريع

كيف يمكن لمقدم البرامجيات أن يستكمل وصلة البيانات والنظام في منتصف التحول؟

ولا يتعلق التحول فقط بإرسال مجموعة من عناصر الضغط على رموز المصدر، بل أيضا بإعادة البناء والنشر والعمليات الأساسية للأعمال التجارية، وينبغي للفريق الأصلي أن يصف الهيكل والتبعية والاحتياجات غير الملباة وأوجه القصور وعمليات الإنتاج.

إجابة كاملة