Home / Proyek keputusan-membuat panduan / Biaya dari mengambil alih proyek akhir yang buruk
PROJECT DECISION GUIDE

Proses untuk mengambil alih, gagal, biaya penyelamatan dan penilaian dari proyek perangkat lunak ekor yang buruk

Pendekatan yang paling berbahaya untuk proyek pengekor adalah untuk secara langsung berkomitmen untuk memperbaiki harga tanpa mengkonfirmasi kode sumber, versi produksi, nomor rekening, data dan ketergantungan.

Jawab pertanyaannya.

Biaya mengambil alih proyek ekor buruk

Pengambilalihan proyek biasanya dibagi menjadi empat bagian: pelestarian aset, diagnosis independen, pemulihan darah dan perbaikan terus menerus.

SCOPE & BUDGET LEVELS

Pertama, masukan jelas ke batas oleh fase projek

Lapisan-lapisan berikut ini digunakan untuk membangun dasar untuk anggaran dan penerimaan, dan lingkup yang sebenarnya masih perlu dinilai dalam kaitannya dengan status quo, antarmuka dan persyaratan waktu.

Tahap 1

Pelestarian aset

Hindari kerugian berkelanjutan dari kode, akun, data dan bukti pada baris

Gudang dan versi, server, nama domain sertifikat, basis data cadangan, akun ketiga dan jumlah log

Tahap 2

Diagnosa Independen

Untuk menentukan tingkat pengambilalihan dan membangun dasar anggaran yang dapat diandalkan

Konstruksi kode, ketergantungan arsitektur, kinerja keamanan, kualitas data, hubungan bisnis dan peringkat risiko

Tahap 3

Rehabilitasi dan rehabilitasi

Pertama, inti dari pemulihan bisnis, kemudian prioritas manajemen utang teknis

Perbaikan darurat, pemulihan penyebaran, pemantauan dan perbaikan, rekayasa kritis, dokumentasi dan rencana iteratif selanjutnya

DECISION FACTORS

Elemen kunci yang akan diperiksa untuk decision-making

Pertama, batas-batas menahan diri dan tanggung jawab diidentifikasi, maka rute teknis dan modalitas kerjasama dibandingkan.

01

Aset komplement

Ketersediaan dari kode sumber produksi nyata, basis data, sumber daya awan, sertifikat nama domain, nomor akun antarmuka dan versi sejarah adalah kondisi utama untuk mengambil alih.

02

Kode dapat dibangun dan dapat dibagi

Reliance pada ketersediaan, ketersediaan dari skrip, melengkapi konfigurasi, dan laba dari kode sumber ke versi baris.

03

Kelanjutan data dan bisnis

Prioritas harus diberikan untuk melindungi pelanggan, ketertiban, transaksi dan data konfigurasi dan untuk mengidentifikasi cadangan, pemulihan dan jalur migrasi.

04

Fault dan cakupan utang teknis

Kurangnya akses mungkin disebabkan oleh gangguan individu, tetapi mungkin juga melibatkan struktur, keamanan, kinerja dan permintaan yang tidak terkendali.

05

Pihak ketiga dan ketergantungan kepatuhan

Pembayaran, pesan teks, peta, lisensi dan otorisasi dari pemasok asli mungkin mempengaruhi restorasi perbatasan.

06

Waktu tekanan dan berhenti-the- target darah

Apakah produksi gagal, kerugian bisnis hadir atau harus online pada tanggal tertentu akan mengubah organisasi sumber daya dan risiko set-up.

Persiapan rekomendasi sebelum komunikasi atau penilaian

Amankan gudang kode dan segera hasilkan versiAkuisisi nama domain dan kontrol sertifikat bagi server platform awanBackup basis data lengkap dan memvalidasi dapat dipulihkanPeriksa interface dan lisensi akun pihak ketigaRekam malfungsi saat ini dan kebutuhan yang belum terpenuhiPersiapan kontrak penerimaan dan komunikasi historisJelas rantai bisnis yang harus dipulihkan terlebih dahulu.Memungkinkan konstruksi dan diagnosis dalam lingkungan terisolasi

Alamat yang disarankan untuk implementasi

Disarankan bahwa fase diagnosa yang jelas akan ditandatangani alih-alih tanda tangan langsung dari seluruh projek restorasi. Keluaran diagnostik harus termasuk inventaris aset, bukti yang dapat dibangun dan ditempatkan, klasifikasi risiko, seleksi rute, ruang kerja beban kerja dan kriteria penerimaan selanjutnya.

DECISION WORKSHEET

Mengubah biaya mengambil alih proyek ekor buruk menjadi keputusan yang dapat dilaksanakan

Lembar kerja berikut membantu perusahaan untuk mengatur saran yang samar-samar ke vendor - berbasis, progreal- persetujuan dan project- masukan yang dapat diterima.

Apa yang harus ringkasan yang sebanding dengan penilaian yang mengandung?

Pada minimal, pelestarian gudang kode dan versi produksi, akuisisi nama domain server awan dan kontrol sertifikat, penyelesaian basis data cadangan dan validasi rekoverable, inventaris interface dan lisensi akun-partai, bersama-sama dengan indikasi volume bisnis saat ini, rata-rata pemrosesan waktu, anomali utama, sistem di tempat, data hak istimewa, ketiga-partai ketergantungan dan pergi. Versi yang sama disediakan untuk pemasok yang berbeda, dan permintaan bahwa asumsi, hak akses, pengecualian, termasuk satu kali saja, termasuk penerimaan terpisah dari satu bukti yang diberikan, dan permintaan terpisah, dan permintaan, dan permintaan terpisah,

Contohnya, perusahaan mengharapkan bahwa proyek tersebut akan menghemat 160 jam tenaga kerja per bulan, tapi angka ini harus dipecah menjadi jumlah tugas, tabungan tunggal, tingkat adopsi, dan nilai peninjauan manual. Jika hanya 40 persen pengguna menggunakan periode pertama, atau jika proses baru meningkatkan proses tinjauan, keuntungan yang sebenarnya akan lebih rendah daripada perkiraan yang jelas.

Empat jenis bukti direkomendasikan untuk ditanyai selama komunikasi vendor

Yang pertama adalah bukti lingkup: konsistensi dari versi permintaan, proses bisnis, prototipe, antarmuka, dan pengecualian; yang kedua adalah bukti teknik: apakah teknologi yang sama memiliki struktur yang dapat diakses, manajemen kode, pengujian, penyebaran dan metode manajemen masalah; yang ketiga adalah para personil, peserta yang sebenarnya, tahapan masukan, mekanisme masukan, dan mekanisme pengganti jelas; dan yang keempat adalah bukti pengiriman: bagaimana kode sumber, data, dokumen, pelatihan, jaminan kualitas, transportasi yang diberikan kepada mereka untuk menyediakan obat yang tidak bisa digunakan untuk menjadi bukti yang bisa digunakan untuk menyediakan obat yang bisa di bawah.

Disarankan bahwa lingkup kejelasan, ketergantungan kritis, kapasitas tim, penerimaan yang berlaku dan takeover jangka panjang dinilai secara terpisah dan bahwa dasar untuk setiap skor direkam. Jika sebuah program lebih murah, antar muka, migrasi, pengujian atau tanggung jawab online dikecualikan, maka harus diubah ke caliber pengiriman yang sama sebelum dibandingkan.

Prinsip penghakiman

Halaman ini menyediakan suatu kerangka pembuatan keputusan yang tidak merupakan penawaran tetap atau komitmen kinerja.

FAQ

FAQs

Masalah yang paling umum sebelum kerjasama jelas dinyatakan di muka.

Tidak ada file untuk mengambil alih?+

Sementara itu dapat dinilai, biaya dan ketidakpastian akan lebih tinggi jika garis dasar faktual didirikan kembali dengan mengandalkan kode, database, lingkungan, log dan staf operasional.

Kode aslinya buruk. / Apa kau harus mendorongnya kembali?+

Belum tentu, kelanjutan bisnis, daerah yang dapat diperbaiki, migrasi data dan siklus rekonstruksi harus dibandingkan, dengan pilihan perdarahan pertama, pengganti parsial atau rekayasa refased.

Mengapa kau meminta biaya diagnostik sebelum mengambil alih?+

Diagnostik memerlukan konstruksi, penyebaran, kode dan pemeriksaan data, yang menghasilkan bukti rekayasa yang dapat digunakan untuk kutipan dan keputusan-keputusan, daripada komunikasi sebelum dijual.

DECISION FAQ

Isu umum yang berhubungan dengan proyek saat ini

Periksa semua 265 pertanyaan.