Conservación de activos
Evite la pérdida continua de códigos, cuentas, datos y evidencia en líneaAlmacén y versión, servidor, certificado de nombre de dominio, respaldo de bases de datos, cuenta de terceros y cuenta de registro
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PROJECT DECISION GUIDEProceso para asumir, fallar, costes de rescate y evaluación del proyecto de software de mala cola
El enfoque más peligroso para el proyecto de colas es comprometerse directamente a reparar precios sin confirmar el código fuente, versión de producción, número de cuenta, datos y dependencia.
Responde a la pregunta.
Costo de asumir el proyecto de mala cola
La toma de posesión del proyecto se divide generalmente en cuatro secciones: conservación de activos, diagnóstico independiente, restauración de ataques sanguíneos y reacondicionamiento continuo.
SCOPE & BUDGET LEVELS
Primero, los insumos claros al límite por fase de proyecto
Se utilizan las siguientes capas para establecer una base de referencia para el presupuesto y la aceptación, y el alcance real todavía tendrá que evaluarse en relación con el statu quo, la interfaz y los requisitos de tiempo.
Diagnóstico independiente
Determinar el alcance de la toma de posesión y establecer una base presupuestaria fiableConstrucción de códigos, dependencia de arquitectura, rendimiento de seguridad, calidad de datos, enlaces de negocios y clasificación de riesgos
Rehabilitación y rehabilitación
Primero, recuperación de las empresas básicas, luego gestión prioritaria de la deuda técnicaReparaciones de emergencia, recuperación del despliegue, vigilancia y reposición, reorganización crítica, documentación y planes iterativos subsiguientes
DECISION FACTORS
Los elementos clave que se deben revisar para la adopción de decisiones
En primer lugar, se determinan los límites de la moderación y la responsabilidad, y se comparan las rutas técnicas y las modalidades de cooperación.
Completación de activos
La disponibilidad de códigos de fuente de producción reales, bases de datos, recursos en la nube, certificados de nombre de dominio, números de cuenta de interfaz y versiones históricas es la condición principal para asumir el control.
Códigos edificables y desplegables
Confianza en la disponibilidad, disponibilidad de scripts de construcción, integridad de la configuración y reciprocación del código fuente a la versión de línea.
Datos y continuidad de las operaciones
Es necesario dar prioridad a la protección de datos de cliente, orden, transacción y configuración y a la identificación de las vías de copia de seguridad, recuperación y migración.
Cobertura por incumplimiento y por deuda técnica
La falta de acceso puede ser causada por perturbaciones individuales, pero también puede implicar estructuras, seguridad, rendimiento y demanda incontrolada.
Dependencia de cumplimiento de la pena de muerte
Los pagos, mensajes de texto, mapas, licencias y la autorización del proveedor original pueden afectar la restauración de la frontera.
Presión del tiempo y objetivos de parar el bloque
Si la producción está fallando, las pérdidas comerciales están presentes o deben estar en línea en una fecha determinada cambiará la organización de los recursos y la configuración de riesgos.
Preparación de recomendaciones antes de la comunicación o evaluación
Asegurar el almacén de códigos y producir la versión inmediatamenteAdquisición de nombres de dominio y control de certificados para servidores de plataformas en la nubeCopia de seguridad de la base de datos y validar recuperableComprobar interfaces y licencias de cuenta de tercerosRecordar las deficiencias actuales y las necesidades no satisfechasPreparación de la aceptación de contratos y las comunicaciones históricasClaramente la cadena de negocios que debe ser restaurada primero.Permitir la construcción y el diagnóstico en entornos aislados
Sendero sugerido para la aplicación
Se recomienda que se firme una fase de diagnóstico clara en lugar de una firma directa de todo el proyecto de restauración. La producción de diagnóstico debe incluir un inventario de activos, pruebas que pueden construirse y desplegarse, clasificación de riesgos, selección de rutas, espacio de carga de trabajo y criterios de aceptación de la próxima etapa.
DECISION WORKSHEET
Convirtiendo el costo de asumir el proyecto de mala cola en la adopción de decisiones ejecutables
Las siguientes hojas de trabajo ayudan a las empresas a organizar consejos vagos en insumos basados en proveedores, de aprobación interna y de receptividad de proyectos.
Completación de activos
La disponibilidad de códigos de fuente de producción reales, bases de datos, recursos en la nube, certificados de nombre de dominio, números de cuenta de interfaz y versiones históricas es la condición principal para asumir el control.
Si el factor sigue siendo incierto, se debe organizar una validación de diagnóstico o en pequeña escala y no es apropiado incluir directamente el rango de precios fijos no variable.
Códigos edificables y desplegables
Confianza en la disponibilidad, disponibilidad de scripts de construcción, integridad de la configuración y reciprocación del código fuente a la versión de línea.
Si el factor sigue siendo incierto, se debe organizar una validación de diagnóstico o en pequeña escala y no es apropiado incluir directamente el rango de precios fijos no variable.
Datos y continuidad de las operaciones
Es necesario dar prioridad a la protección de datos de cliente, orden, transacción y configuración y a la identificación de las vías de copia de seguridad, recuperación y migración.
Si el factor sigue siendo incierto, se debe organizar una validación de diagnóstico o en pequeña escala y no es apropiado incluir directamente el rango de precios fijos no variable.
¿Qué debería contener un resumen comparable de las evaluaciones?
Al menos, la preservación inmediata de la versión de código de almacén y producción, adquisición de nombres de dominios de plataformas en la nube y control de certificados, terminación de respaldo de bases de datos y validación de recuperables, inventario de interfaces y licencias de cuenta de terceros, junto con una indicación de volumen de negocio actual, tiempo de procesamiento promedio, anomalías importantes, sistemas en su lugar, privilegios de datos, dependencia de terceros y ventanas en vivo.
Por ejemplo, la empresa espera que el proyecto ahorre 160 horas de trabajo al mes, pero esta cifra debe desglosarse en el número de tareas, ahorros de tiempo único, tasas de adopción y tasas de revisión manual. Si sólo el 40% de los usuarios utilizan el primer período, o si el nuevo proceso aumenta el proceso de examen, los beneficios reales serán significativamente inferiores a la estimación aparente.
Cuatro tipos de pruebas recomendadas para el interrogatorio durante la comunicación de proveedores
The first is scope evidence: consistency of demand versions, business processes, prototypes, interfaces and exclusions; the second is engineering evidence: whether similar technologies have accessible structures, code management, testing, deployment and trouble management methods; the third is personnel evidence: whether actual participants, input stages, responsibilities and replacement mechanisms are clear; and the fourth is delivery evidence: how source codes, data, account numbers, documents, training, quality assurance and transport are handed over. It is normal for suppliers to be unable to provide customer confidentiality at the bidding stage, but should be able to explain their own methods and the evidence that can be developed under this project.
Se recomienda que se fije por separado la claridad de alcance, la dependencia crítica, la capacidad de equipo, la aplicabilidad de la aceptación y la toma a largo plazo y que se registre la base de cada puntuación. Si un programa es más barato, se excluye la interfaz, la migración, las pruebas o la responsabilidad en línea, entonces debe convertirse al mismo calibre de entrega antes de la comparación.
El principio de la sentencia
Esta página proporciona un marco de toma de decisiones que no constituye una oferta fija o compromiso de rendimiento.
FAQ
FAQs
Las cuestiones más comunes antes de la cooperación se señalan claramente con antelación.
¿No hay archivos que tomar?+
Si bien puede evaluarse, los costos y las incertidumbres serán mayores si se restablece la base de datos fáctica, recurriendo a códigos, bases de datos, medio ambiente, registros y personal operacional.
El código original es malo. ¿Tienes que empujarlo de nuevo?+
No necesariamente. La continuidad de las operaciones, las áreas remediables, la migración de datos y los ciclos de reconstrucción deben compararse, con la opción de la primera hemorragia, sustitución parcial o reingeniería gradual.
¿Por qué cobrarías una sola cuota de diagnóstico antes de tomar el control?+
Los diagnósticos requieren una construcción, implementación, código y cheques de datos reales, que generan pruebas de ingeniería que pueden utilizarse para citas y toma de decisiones, en lugar de simple comunicación previa al comercio.
DECISION FAQ
Echa un vistazo a las 265 preguntas.Cuestiones comunes relacionadas con proyectos en curso
Contratos, pagos, cambios y ejecución de proyectos
El proyecto de software ha sido pospuesto. ¿Qué debemos hacer con la A?
Dejar de preguntar sólo el porcentaje de finalización, y pedir al equipo que proporcione una lista de resultados operacionales, puestos de trabajo, riesgos y dependencia restantes. Distinguir entre mayor alcance, colaboración con los clientes, cuestiones técnicas o gestión de proveedores conduce a demoras. Re-formular el plan de recuperación de recepción e inspección sobre la base de hechos y congelar nuevos requisitos no críticos.
Ver respuesta completaManzanas, APP, SaaS y sistemas antiguos¿Puede el proyecto de software de mala cola y el código antiguo ser tomado después de que el equipo de desarrollo original ha perdido el contacto?
La mayoría de los proyectos pueden ser evaluados primero, pero no pueden ser directamente comprometidos a reparar sin conocer los activos y códigos. El primer paso es preservar código, servidor, base de datos, nombre de dominio, certificado y cuentas de terceros según la ley, y luego restaurar el repertorio del repertorio y operación.
Ver respuesta completaContratos, pagos, cambios y ejecución de proyectos¿Puede pedir una fijación si el proyecto ha fallado o no está disponible?
El alcance, la duración y el reexamen de las modificaciones pueden determinarse mediante referencia al alcance del contrato, los criterios de aceptación, las razones del fracaso y la responsabilidad mutua. El primer paso es preservar la versión, registro, prueba, comunicación y evidencia del impacto operacional, y evitar un argumento verbal mero.
Ver respuesta completaContratos, pagos, cambios y ejecución de proyectos¿Cómo puede completar el código y la interfaz del sistema por el proveedor de software en el centro del cambio?
El interruptor no es sólo para enviar un paquete de compresión de código fuente, sino también para restaurar los procesos de construcción, despliegue y negocios básicos. El equipo original debe describir la estructura, dependencia, necesidades no cubiertas, deficiencias y operaciones de producción.
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Reconciliación de los activos digitales que se adquirirán lo antes posible antes de asumir el control
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