Preservação dos activos
Evitar a perda contínua de códigos, contas, dados e provas em linhaArmazém e versão, servidor, certificado de nome de domínio, backup de banco de dados, conta de terceiros e contagem de log
Home / Guia de tomada de decisão do projeto / Custo de assumir o projeto de mau final
PROJECT DECISION GUIDEProcesso de tomada a cargo, falha, custos de salvamento e avaliação do projecto de software de cauda má
A abordagem mais perigosa para o projeto de rejeitos é comprometer-se diretamente a reparar preços sem confirmar o código fonte, versão de produção, número de conta, dados e dependência.
Responde à pergunta.
Custo de assumir o projecto de cauda má
A aquisição do projecto é geralmente dividida em quatro secções: preservação de activos, diagnóstico independente, restauração de sangue e retrofiting contínuo.
SCOPE & BUDGET LEVELS
Primeiro, entradas claras para o limite por fase do projeto
As camadas seguintes são utilizadas para estabelecer uma linha de base para o orçamento e a aceitação, e o âmbito de aplicação real ainda terá de ser avaliado em relação aos requisitos de status quo, interface e tempo.
Diagnóstico independente
Determinar a extensão da aquisição e estabelecer uma base orçamental fiávelConstrução de código, dependência da arquitetura, desempenho de segurança, qualidade de dados, links de negócios e classificação de risco
Reabilitação e reabilitação
Primeiro, recuperação de empresas principais, em seguida, gestão prioritária da dívida técnicaReparação de emergência, recuperação, monitoramento e reabastecimento de implantação, reengenharia crítica, documentação e planos iterativos subsequentes
DECISION FACTORS
Elementos-chave a controlar para a tomada de decisões
Em primeiro lugar, identificam-se os limites da contenção e da responsabilidade, depois comparam-se as vias técnicas e as modalidades de cooperação.
Complemento do activo
A disponibilidade de códigos fonte de produção reais, bases de dados, recursos de nuvem, certificados de nomes de domínio, números de conta de interface e versões históricas é a condição primária para assumir o controle.
Códigos compilaveis e implantáveis
Confiar na disponibilidade, disponibilidade de scripts de compilação, completude de configuração e reciprocação de código fonte para a versão de linha.
Dados e continuidade de negócios
É necessário dar prioridade à proteção dos dados de cliente, ordem, transação e configuração e à identificação de caminhos de backup, recuperação e migração.
Cobertura da dívida por defeito e técnica
A falta de acesso pode ser causada por rupturas individuais, mas também pode envolver estruturas, segurança, desempenho e demanda descontrolada.
Terceiros e dependência de conformidade
Os pagamentos, mensagens de texto, mapas, licenças e a autorização do fornecedor original podem afectar a restauração da fronteira.
Pressão do tempo e alvos de parar o sangue
Se a produção está falhando, as perdas de negócios estão presentes ou devem estar online em uma determinada data irá mudar a organização dos recursos ea configuração de risco.
Preparação de recomendações antes da comunicação ou avaliação
Proteja o armazém de código e produza a versão imediatamenteAquisição de nomes de domínio e controle de certificados para servidores de plataforma na nuvemCompleta backup de banco de dados e validar recuperávelVerificar interfaces de contas de terceiros e licençasRegistar as anomalias da corrente e as necessidades não satisfeitasPreparação da aceitação do contrato e comunicações históricasÉ evidente que a cadeia de negócios que deve ser restaurada primeiro.Permitir a construção e diagnóstico em ambientes isolados
Caminho sugerido para a implementação
Recomenda-se que seja assinada uma fase diagnóstica clara em vez de uma assinatura direta de todo o projeto de restauração, devendo o resultado diagnóstico incluir um inventário de ativos, evidências que possam ser construídas e implantadas, classificação de risco, seleção de rotas, espaço de carga de trabalho e critérios de aceitação da próxima etapa.
DECISION WORKSHEET
Transformar o custo de assumir o projecto de má cauda em tomada de decisão executória
As seguintes planilhas ajudam as empresas a organizarem conselhos vagos em insumos de fornecedores, de aprovação interna e de recebimento de projetos.
Complemento do activo
A disponibilidade de códigos fonte de produção reais, bases de dados, recursos de nuvem, certificados de nomes de domínio, números de conta de interface e versões históricas é a condição primária para assumir o controle.
Se o factor se mantiver incerto, deve ser organizada uma validação diagnóstica ou em pequena escala e não é adequado incluir directamente a gama de preços fixa não variável.
Códigos compilaveis e implantáveis
Confiar na disponibilidade, disponibilidade de scripts de compilação, completude de configuração e reciprocação de código fonte para a versão de linha.
Se o factor se mantiver incerto, deve ser organizada uma validação diagnóstica ou em pequena escala e não é adequado incluir directamente a gama de preços fixa não variável.
Dados e continuidade de negócios
É necessário dar prioridade à proteção dos dados de cliente, ordem, transação e configuração e à identificação de caminhos de backup, recuperação e migração.
Se o factor se mantiver incerto, deve ser organizada uma validação diagnóstica ou em pequena escala e não é adequado incluir directamente a gama de preços fixa não variável.
O que deve conter um resumo comparável das avaliações?
No mínimo, a preservação imediata do armazém de código e da versão de produção, aquisição de nomes de domínio e controlo de certificados de servidores de plataforma de nuvem, conclusão de backup de banco de dados e validação de interfaces de conta recuperáveis, inventário de terceiros e licenças, juntamente com uma indicação do volume de negócios atual, tempo médio de processamento, anomalias principais, sistemas existentes, privilégios de dados, dependência de terceiros e janelas de go-live. A mesma versão é fornecida a diferentes fornecedores, e solicita que os pressupostos, exclusões, cooperação com o cliente, entrega e aceitação sejam especificados separadamente, de modo a evitar comparar o preço total de apenas uma fronteira em falta.
Por exemplo, a empresa espera que o projeto economize 160 horas de trabalho por mês, mas este valor deve ser dividido em número de tarefas, economia de tempo única, taxas de adoção e razões de revisão manual. Se apenas 40% dos usuários usarem o primeiro período, ou se o novo processo aumentar o processo de revisão, os benefícios reais serão significativamente menores do que a estimativa aparente.
Quatro tipos de evidência recomendada para interrogatório durante a comunicação do fornecedor
A primeira é a evidência de escopo: consistência de versões de demanda, processos de negócios, protótipos, interfaces e exclusões; a segunda é a evidência de engenharia: se tecnologias semelhantes têm estruturas acessíveis, métodos de gerenciamento de código, testes, implantação e gerenciamento de problemas; a terceira é a evidência de pessoal: se os participantes reais, estágios de entrada, responsabilidades e mecanismos de substituição são claros; e a quarta é a evidência de entrega: como códigos fonte, dados, números de conta, documentos, treinamento, garantia de qualidade e transporte são entregues. É normal que os fornecedores não possam fornecer confidencialidade ao cliente na fase de licitação, mas devem ser capazes de explicar seus próprios métodos e as evidências que podem ser desenvolvidas no âmbito deste projeto.
Recomenda-se que a clareza do âmbito, a confiança crítica, a capacidade da equipa, a aplicabilidade da aceitação e a aquisição a longo prazo sejam avaliadas separadamente e que a base para cada pontuação seja registada. Se um programa for mais barato, a interface, migração, testes ou responsabilidade em linha é excluída, então deve ser convertido para o mesmo calibre de entrega antes da comparação.
O princípio do acórdão
Esta página fornece um quadro de tomada de decisão que não constitui uma oferta fixa ou compromisso de desempenho.
FAQ
FAQs
As questões mais comuns antes da cooperação são claramente indicadas com antecedência.
Não há ficheiros para assumir?+
Embora possa ser avaliada, os custos e incertezas serão mais elevados se a base factual for restabelecida, recorrendo a códigos, bases de dados, ambiente, registos e pessoal operacional.
O código original é mau.+
Não necessariamente. A continuidade do negócio, áreas remediáveis, migração de dados e ciclos de reconstrução devem ser comparados, com a opção de primeira hemorragia, substituição parcial ou reengenharia faseada.
Porque cobraria uma taxa de diagnóstico antes de assumir o controlo?+
Os diagnósticos requerem a construção, implantação, verificação de códigos e dados reais, que geram evidências de engenharia que podem ser usadas para citações e tomada de decisão, em vez de simples comunicação pré-venda.
DECISION FAQ
Confira todas as 265 perguntas.Questões comuns relacionadas com os projectos em curso
Contratos, pagamentos, alterações e entrega de projetos
O projeto de software foi adiado. O que devemos fazer com o A?
Pare de pedir apenas a porcentagem de conclusão, e peça à equipe para fornecer uma lista de resultados operacionais, empregos remanescentes, riscos e dependência. Distinguir entre aumento de escopo, colaboração do cliente, questões técnicas ou gestão de fornecedores leva a atrasos. Reformular o plano de recuperação de recepção e inspeção com base em fatos e congelar novos requisitos não críticos.
Ver resposta completaApplets, APPs, SaaS e sistemas antigosO projeto de software de cauda ruim e o código antigo podem ser tomados após a equipe de desenvolvimento original perder o contato?
A maioria dos projetos pode ser avaliada primeiro, mas não pode ser diretamente comprometida com a reparação sem conhecer os ativos e códigos. O primeiro passo é preservar código, servidor, banco de dados, nome de domínio, certificado e contas de terceiros de acordo com a lei, e depois restaurar o repertório de repertório e operação.
Ver resposta completaContratos, pagamentos, alterações e entrega de projetosPode pedir uma fixação se o projecto falhou ou não está disponível?
O escopo, a duração e o reexame das modificações podem ser determinados por referência ao âmbito do contrato, aos critérios de aceitação, às razões do fracasso e à responsabilidade mútua, sendo o primeiro passo a preservação da versão, log, teste, comunicação e evidência do impacto operacional e a não ser verbal.
Ver resposta completaContratos, pagamentos, alterações e entrega de projetosComo o código e a interface do sistema podem ser completados pelo provedor de software no meio do turno?
O switch não é apenas sobre o envio de um pacote de compressão de código fonte, mas também sobre a restauração dos processos de construção, implantação e núcleo de negócios. A equipe original deve descrever a estrutura, dependência, necessidades não atendidas, deficiências e operações de produção.
Ver resposta completaRELATED
Apresentação da avaliação dos projectosMantenha o seu conhecimento dos serviços
Relevante
Projeto de software de aquisição e resgate
Ver serviços de preservação, diagnóstico, recuperação e reabilitação contínua de ativos
Para mais informações.RelevanteSoftware código do projeto e diagnósticos de tomada-over
Acesso a elementos de prova estruturados, listas de risco e rotas de aquisição
Para mais informações.RelevanteLista de projectos de software para transferência de informação
Reconciliação dos activos digitais a adquirir o mais rapidamente possível antes de assumir o controlo
Para mais informações.