Home / FAQs / Verträge, Zahlungen, Änderungen und Projektlieferung
QUESTION & ANSWER

Können Sie eine Fixierung verlangen, wenn das Projekt fehlgeschlagen ist oder nicht verfügbar ist?

Umfang, Dauer und erneute Prüfung der Änderungen können anhand des Vertragsumfangs, der Annahmekriterien, der Gründe für das Scheitern und der gegenseitigen Verantwortung festgelegt werden: Zunächst müssen die Version, das Protokoll, der Test, die Kommunikation und der Nachweis der operativen Auswirkungen erhalten bleiben und eine bloße mündliche Argumentation vermieden werden.

Beantworten Sie die Frage.

Geben Sie zuerst Schlussfolgerungen, die für die Entscheidungsfindung verwendet werden können

Der Fehler kann auf Lieferfehler, Fehleinschätzungen der Nachfrage, Kundenumgebung, Daten, Schnittstellen von Drittanbietern oder eine unzureichende Online-Vorbereitung zurückzuführen sein. Die Technologie sollte entweder darin bestehen, den Betrieb wieder aufzunehmen oder zur Originalversion zurückzukehren, bevor die zugrunde liegende Ursache gefunden wird.

DECISION FACTORS

Welche Bedingungen müssen vor der Entscheidungsfindung festgelegt werden?

Die gleiche Frage kann in unterschiedlichen Geschäfts-, Daten- und Projektphasen unterschiedliche Antworten haben, und es wird vorgeschlagen, die folgenden Bedingungen zu überprüfen und die gemeinsamen Ergebnisse im Internet in ihre eigenen Projekte einzuarbeiten.

Die Frage, ob die Vertragsanforderung, die Leistungs-, Sicherheits- oder Datenstandards verletzt wurdenOb es Kundenbedingungen oder Änderungen bei Dienstleistungen Dritter gibtKönnen Sie zur stabilen Version zurückkehren und die Daten schützen?Transparente Rektifikations- und Retrometriefähigkeit des ursprünglichen Teams
ACTION STEPS

Vorgeschlagene Reihenfolge des Vorschusses

01

Zuerst werden wir uns über das Ziel und die Grenze im Klaren sein.

Sofortige Protokolle, Daten, Versionen und Beweise vor Ort.

02

Validierungsschlüsselabhängigkeit

Wiederherstellung kritischer Operationen und Abschluss einer unabhängigen Ursachenanalyse.

03

Entwicklung bewertbarer Ergebnisse

b die Bildung einer Feinabstimmungsliste, Priorität, Dauer und Testprobe.

04

Stellen Sie sicher, dass Sie den nächsten Schritt mit den tatsächlichen Ergebnissen entscheiden.

Nach der Überprüfung wird die Charge eingerichtet und die endgültige Haftung und Altlasten aufgezeichnet.

PRACTICAL EXAMPLE

Wie verstehen Sie es im eigentlichen Geschäft?

Beispiel zur Erläuterung der Beurteilungsmethode

Das System wird nach der Bestellung neu erstellt und das Team kann es nicht manuell entfernen und dann die Auflösung des Anspruchs anfordern. Der Wiedereintritt, die Sicherungsdaten, die Analyse der erneuten Überweisung usw. und der erneute Test sollten gestoppt werden, bevor eine echte abnormale Probenüberprüfung durchgeführt wird.

COMMON RISKS

Die einfachste Grube, auf die man treten kann.

Mehrere unbekannte Versionen wurden während Produktionsausfällen weiterhin veröffentlicht

Die Parteien diskutierten nur die Verantwortung, ohne vorher Daten und Operationen zu schützen

Renovierung nur für aktuelle Fälle, ohne zusätzliche Rückgabe und Überwachung

ACCEPTANCE

Wie sollen wir am Ende empfangen und bestätigen?

Die Überprüfung und Annahme sollte die Ursache, den Umfang der Auswirkungen, die Datenverarbeitung, die Codeversion, den Test und die Rückgabe sowie die Veröffentlichung der Rückgabe- und Überwachungsergebnisse umfassen.

Bei der Vorbereitung auf die Kommunikation mit Lieferanten oder internen Teams empfiehlt es sich, aktuelle Prozesse, repräsentative Muster, bestehende Systeme, Planungszeit und Budgetniveaus mitzunehmen. Zunächst werden die unbekannten Elemente eindeutig gekennzeichnet und dann wird die Entscheidung für Diagnostik, PoC, Feststreckenprojekte oder laufende Forschung und Entwicklung getroffen, was in der Regel zuverlässiger ist als eine direkte Forderung nach einem Preis und einer Dauer ohne Grenzen.

Ihre Projektbedingungen unterscheiden sich von den oben genannten Beispielen?

Betriebsziele, bestehende Systeme, Stichproben und geplante Zeit könnten zusammengetragen werden, bevor Berater vorläufige Entscheidungen in Bezug auf tatsächliche Grenzen treffen könnten.

Assoziierte Projektberater