อย่างแรก ให้ข้อสรุปว่า สามารถนําไปใช้ในการตัดสินใจ
ความล้มเหลวอาจเป็นผลมาจากความบกพร่องในการส่งมอบ ความผิดพลาดของความต้องการ สภาพแวดล้อมลูกค้า ข้อมูล อินเตอร์เฟซ อินเตอร์เฟซที่ 3 หรือการเตรียมการออนไลน์ที่ไม่เพียงพอ เทคโนโลยีนี้ควรจะกลับมาดําเนินการต่อ หรือกลับไปใช้รุ่นเดิมก่อนที่จะระบุสาเหตุหลัก ธุรกิจควรตั้งอยู่บนพื้นฐานความต้องการ การทดสอบ และบันทึกความรับผิดชอบ
จําเป็น ต้อง ระบุ สภาพ การณ์ เช่น ไร ก่อน จะ มี การ ตัดสิน?
คํา ถาม เดียว กัน นี้ อาจ มี คํา ตอบ ต่าง กัน ภาย ใต้ ธุรกิจ ต่าง ๆ, ข้อมูล และ โครงการ ต่าง ๆ.
ลําดับที่แนะนําล่วงหน้า
อย่างแรก เราเคลียร์เรื่องเป้าหมายและชายแดน
บันทึกการอนุรักษ์ข้อมูล เวอร์ชั่น และหลักฐานในเว็บไซต์
การตรวจสอบความถูกต้อง
การฟื้นฟูปฏิบัติการขั้นวิกฤติ และการเติมเต็มของการวิเคราะห์สาเหตุอิสระ
การ พัฒนา ผล ที่ ประเมิน ได้
( ข) การจัดขบวนการรายการแบบละเอียด ลําดับความสําคัญ ระยะเวลา และการทดสอบ
ทําให้แน่ใจว่าคุณตัดสินใจในขั้นต่อไป ด้วยผลลัพธ์ที่แท้จริง
หลัง จาก การ ทบทวน แล้ว จะ มี การ จัด การ จัด การ ประชุม และ มี การ บันทึก เรื่อง ราว ที่ เป็น ภาระ หนัก และ เป็น มรดก.
คุณจะเข้าใจมันในธุรกิจที่แท้จริงได้อย่างไร
ระบบถูกสร้างใหม่ หลังจากที่มีการสร้างลําดับ และทีมไม่สามารถเอาออกได้ด้วยตัวเอง แล้วยอมรับข้อมูล การกลับมาใหม่ การสํารองข้อมูล การวิเคราะห์ referral ฯลฯ และอื่น ๆ และควรหยุดการตรวจสอบซ้ํา ก่อนที่จะใช้ตัวอย่างที่ผิดปกติจริง ๆ การตรวจสอบอีกครั้ง
ไปสู่จุดที่ง่ายที่สุด
รุ่นที่ไม่รู้จักหลายรุ่นจะถูกปล่อยในระหว่างการผลิตล้มเหลว
งานเลี้ยง หารือกันเฉพาะความรับผิดชอบ โดยไม่ต้องปกป้องข้อมูลและปฏิบัติการ
การเปลี่ยนชื่อเฉพาะกรณีปัจจุบันเท่านั้น โดยไม่ต้องส่งกลับและติดตาม
เรา ควร จะ ได้ รับ และ ยืน ยัน อย่าง ไร?
การทบทวนและการยอมรับ ควรรวมถึงสาเหตุ ขอบเขตของผลกระทบ การประมวลผลข้อมูล รหัส รุ่น ทดสอบ และผลตอบแทน และปล่อยผลลัพธ์การกลับมา และติดตาม
เมื่อเตรียมติดต่อกับผู้จําหน่ายหรือทีมภายใน ขอแนะนําให้ใช้กระบวนการปัจจุบัน ตัวอย่าง ระบบที่มีอยู่ การวางแผนเวลาและระดับงบประมาณ