Pertama, memberikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk memutuskan-membuat
Kegagalan mungkin disebabkan dari cacat pengiriman, salah persepsi permintaan, lingkungan klien, data, interface pihak ketiga atau tidak memadai persiapan online. Teknologi harus melanjutkan operasi atau kembali ke versi asli sebelum menemukan penyebab utama; bisnis harus didasarkan pada kebutuhan, pengujian dan catatan tanggung jawab untuk membuat penyesuaian, perubahan, atau kerugian.
Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penghakiman dibuat?
Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai bisnis, data, dan fase proyek. Hal ini disarankan agar kondisi berikut diperiksa dan bahwa temuan yang sama di web dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.
Perintah yang disarankan dari muka
Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.
Catatan pelestarian langsung, data, versi dan bukti di situs.
Dependence Kunci Validasi
Pemulihan operasi kritis dan penyelesaian penyebab analisis independen.
Pengembangan hasil yang dapat dipertimbangkan
Formasi dari daftar fine- tuning, prioritas, durasi dan sampel tes.
Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.
Setelah tinjauan, batch diatur dan masalah-masalah akhir dan warisan dicatat.
Bagaimana kau memahaminya dalam bisnis yang sebenarnya?
Sistem ini dibuat ulang setelah urutan dibuat dan tim tidak dapat menghapusnya secara manual dan kemudian resolusi klaim. Entri ulang, data cadangan, analisis re- referral, dll., dan tes harus dihentikan sebelum menggunakan sampel abnormal nyata memeriksa.
Lubang termudah untuk melangkah.
Multiple unknown version continues to be releached during production failures
Pihak-pihak hanya membahas tanggung jawab, tanpa melindungi terlebih dahulu dan operasi
Hanya Renovasi untuk kasus-kasus saat ini, tanpa tambahan return dan pemantauan
Bagaimana kita bisa menerima dan mengkonfirmasinya?
Ulasan dan penerimaan harus mencakup penyebab, lingkup dampak, pengolahan data, versi kode, tes dan kembali, dan rilis hasil pengembalian dan pemantauan.
Ketika mempersiapkan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan bahwa proses saat ini, contoh perwakilan, sistem yang ada, perencanaan tingkat waktu dan anggaran akan dibawa. Pertama, item yang tidak diketahui jelas ditandai, dan kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnosis, PoC, proyek jangkauan tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.