Home / FAQs Kontrak, pembayaran, perubahan dan pengiriman proyek
QUESTION & ANSWER

Anda dapat meminta perbaikan jika proyek gagal atau tidak tersedia?

Skop, durasi dan pemeriksaan ulang modifikasi dapat ditentukan dengan mengacu pada lingkup kontrak, kriteria penerimaan, alasan kegagalan dan tanggung jawab bersama. langkah pertama adalah melestarikan versi, log, tes, komunikasi dan bukti dampak operasional, dan menghindari argumen verbal semata.

Jawab pertanyaannya.

Pertama, berikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk pengambilan keputusan

Kegagalan purge dapat diakibatkan oleh cacat pengiriman, kesalahpahaman permintaan, lingkungan klien, data, antarmuka pihak ketiga atau persiapan online yang tidak memadai.Teknologi harus dapat melanjutkan operasi atau kembali ke versi asli sebelum menemukan penyebab yang mendasarinya; bisnis harus didasarkan pada kebutuhan, pengujian dan catatan tanggung jawab untuk membuat penyesuaian, perubahan atau kerugian.

DECISION FACTORS

Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penilaian dibuat?

Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai fase bisnis, data, dan proyek. Disarankan bahwa kondisi berikut akan diperiksa dan bahwa temuan umum di web akan dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.

Pertanyaan untuk apakah persyaratan kontrak, kinerja, keselamatan atau standar data dilanggarApakah ada kondisi pelanggan atau perubahan pada layanan pihak ketigaKau bisa kembali ke versi stabil dan melindungi datanya?Rektufikasi dan kemampuan retrometri telus ikhlas dari tim asli
ACTION STEPS

Cadangkan perintah dari awal

01

Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.

Ketertarikan log, data, versi dan bukti di situs ini.

02

Ketergantungan Kunci Validasi

Pemulihan kembali operasi kritis dan penyempurnaan analisis penyebab independen.

03

Pembangunan hasil yang dinilai

(b) The formation of a fine-tuning list, priority, duration and test sample.

04

Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.

Setelah ulasan, kelompok diatur dan kewajiban akhir dan isu warisan dicatat.

PRACTICAL EXAMPLE

Bagaimana kau bisa mengerti dalam bisnis sebenarnya?

Contoh ses Contoh digunakan untuk menggambarkan metode penilaian

Sistem ini diciptakan kembali setelah perintah dibuat dan tim tidak dapat menghapusnya secara manual dan kemudian mengklaim resolusi. Data re-entry, backup, analisis re-referral, dll, dan tes-ulang harus dihentikan sebelum menggunakan pemeriksaan ulang sampel abnormal yang nyata.

COMMON RISKS

Lubang termudah untuk melangkah.

Versi tak dikenal multipled terus dirilis selama kegagalan produksi

Pihak-pihak yang dibahas hanya tanggung jawab, tanpa perlindungan pertama data dan operasi

Renovasi morfio hanya untuk kasus saat ini, tanpa tambahan pengembalian dan pemantauan

ACCEPTANCE

Bagaimana seharusnya kita akhirnya menerima dan mengkonfirmasi?

techoba Peninjauan dan penerimaan harus mencakup penyebab, lingkup dampak, pemrosesan data, versi kode, tes dan pengembalian, dan pelepasan hasil pengembalian dan pemantauan.

Saat melakukan persiapan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan agar proses saat ini, sampel perwakilan, sistem yang ada, perencanaan waktu dan tingkat anggaran yang dibawa Pertama, barang-barang yang tidak diketahui ditandai dengan jelas, kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnostik, PoC, proyek jarak tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.

Kondisi proyek Anda berbeda dengan contoh di atas?

Tujuan operasional, sistem yang ada, sampel dan waktu yang direncanakan dapat dikolasikan sebelum konsultan dapat membuat penilaian awal dalam kaitannya dengan batas yang sebenarnya.

Konsultan proyek Associate