Ten eerste, geef conclusies die kunnen worden gebruikt voor de besluitvorming
De storing kan het gevolg zijn van leveringsfouten, misvattingen van de vraag, klantomgeving, gegevens, externe interfaces of ontoereikende online voorbereiding. De technologie moet ofwel worden hervat of om terug te keren naar de oorspronkelijke versie voordat de onderliggende oorzaak; de business moet worden gebaseerd op behoeften, testen en verantwoordelijkheidsrecords om aanpassingen, wijzigingen of verliezen te maken.
Welke voorwaarden moeten worden vastgesteld voordat een oordeel wordt uitgesproken?
Dezelfde vraag kan verschillende antwoorden hebben in verschillende bedrijfs-, data- en projectfasen. Er wordt voorgesteld de volgende voorwaarden te controleren en de gemeenschappelijke bevindingen op het web in hun eigen projecten op te nemen.
Voorgestelde volgorde van de voorschotten
Eerst zullen we duidelijk zijn over het doel en de grens.
Onmiddellijke bewaring logs, gegevens, versies en bewijs ter plaatse.
Validatie Zeer belangrijke afhankelijkheid
Herstel van kritieke operaties en voltooiing van onafhankelijke oorzaakanalyse.
Ontwikkeling van de te beoordelen resultaten
b) De opstelling van een lijst van de bijstelling, prioriteit, duur en beproeving.
Zorg ervoor dat u de volgende stap met de echte resultaten te beslissen.
Na de herziening wordt de batch opgezet en de eindaansprakelijkheid en erfenis kwesties worden geregistreerd.
Hoe begrijp je dat in de praktijk?
Het systeem wordt opnieuw gecreëerd nadat de bestelling is gemaakt en het team kan het niet handmatig verwijderen en vervolgens claim resolutie. De re-entry, back-up gegevens, analyse van de re-refreral, enz., en opnieuw testen moet worden gestopt voordat u echte abnormale steekproef opnieuw controleren.
De makkelijkste put om op te stappen.
Meerdere onbekende versies bleven tijdens productiefouten vrijgeven
De partijen bespraken alleen verantwoordelijkheid, zonder eerst gegevens en operaties te beschermen
Renovatie alleen voor lopende gevallen, zonder extra rendement en monitoring
Hoe moeten we uiteindelijk ontvangen en bevestigen?
De evaluatie en aanvaarding moeten de oorzaak, de omvang van de impact, de verwerking van gegevens, de codeversie, de test en de terugkeer omvatten en de resultaten van de terugkeer en monitoring vrijgeven.
Bij de voorbereiding op communicatie met leveranciers of interne teams, wordt aanbevolen om huidige processen, representatieve monsters, bestaande systemen, planningstijd en budgetniveaus worden gebracht. Eerst, de onbekende items zijn duidelijk gemarkeerd, en dan wordt besloten om gebruik te maken van diagnostiek, PoC, vaste-range projecten of lopende onderzoek en ontwikkeling, die meestal betrouwbaarder is dan een directe vraag naar een prijs en duur zonder grenzen.