Home / FAQs / Sözleşmeler, ödemeler, değişiklikler ve proje teslimatları
QUESTION & ANSWER

Proje başarısız olup olmadığını düzeltmeyi isteyebilir misiniz?

Değişikliklerin kapsamı, süresi ve yeniden incelenmesi, sözleşmenin kapsamına atıfta bulunulabilir, kabul kriteri, başarısızlık ve karşılıklı sorumluluğun nedenleri. İlk adım, operasyonel etkinin versiyonunu, testini ve kanıtlarını korumaktır.

Soruyu cevaplayın.

İlk olarak, karar verme için kullanılabilir sonuçlar verin

Başarısızlık, talep, müşteri ortamı, veri, üçüncü taraf arayüzleri veya yetersiz online hazırlıklar sonucunda elde edilen hataların veya alt nedeni taşımadan önce orijinal sürüme geri dönmesi gerekir; iş ayarlamalar, değişiklikler veya kayıplar yapmak için ihtiyaçlara ve sorumluluk kayıtlarına dayalı olmalıdır.

DECISION FACTORS

Yargılamadan önce hangi koşullar belirlenmelidir?

Aynı soru farklı iş, veri ve proje aşamaları altında farklı cevaplara sahip olabilir. Aşağıdaki koşulların kontrol edilmesi ve web'deki ortak bulguların kendi projelerine dahil edilmesi önerilir.

Sözleşme gereksiniminin, performans, güvenlik veya veri standartlarının ihlal edildiği sorusu ihlal edildi.Müşteri koşulları veya üçüncü parti hizmetlerinde değişiklikler olsunSabit sürüme geri dönebilir ve verileri koruyabilir misiniz?Orijinal takımın şeffaflığı ve retrometri yeteneği
ACTION STEPS

İleriye dönük bir emir

01

İlk olarak, hedef ve sınır hakkında net olacağız.

Immediate protection logları, veriler, versiyonlar ve sitedeki kanıtlar.

02

Geçerlilik Anahtar Bağımlılığı

Kritik operasyonların kurtarılması ve bağımsız neden analizinin tamamlanması.

03

Değerlendirme edilebilir sonuçları Geliştirme

(b) İyi bir toplama listesinin oluşumu, öncelik, süresi ve test örneği.

04

Gerçek sonuçlarla bir sonraki adıma karar verdiğinizden emin olun.

İncelemeden sonra, toplu kurulur ve nihai sorumluluk ve miras konuları kaydedilir.

PRACTICAL EXAMPLE

Gerçek işte nasıl anlıyorsunuz?

Örnek, karar verme yöntemini göstermek için kullanılır

Sistem, siparişin oluşturulduğundan sonra yeniden yaratılır ve ekip bunu manuel olarak kaldıramaz ve sonra karar verebilir. Yeniden kurul, yedekleme verileri, yeniden uygulama analizi vs. ve tekrar test gerçek anormal örnekleme kullanmadan önce durdurulmalıdır.

COMMON RISKS

En kolay pit adım at.

Çok bilinmeyen versiyonlar üretim başarısızlıkları sırasında serbest bırakıldı

Taraflar sadece sorumluluğu tartıştı, ilk önce veri ve operasyonları korumak olmadan

Sadece mevcut durumlar için yenileme, ek geri dönüş olmadan ve izleme

ACCEPTANCE

Nasıl alınır ve doğruyu doğrulayacağız?

İnceleme ve kabul, etki kapsamı, veri işleme, kod versiyonu, test ve geri dönüş ve geri dönüş sonuçlarını içermelidir.

tedarikçiler veya iç takımlar ile iletişim kurmaya hazırlanırken, mevcut süreçlerin, temsilci örneklerin, mevcut sistemlerin, zaman ve bütçe seviyelerinin getirilmesini tavsiye edilir. İlk olarak, bilinmeyen öğeler açıkça işaretlenir ve sonra karar tanıları kullanmak için yapılır, PoC, sabit menzilli projeler veya devam eden araştırma ve geliştirme, bu genellikle sınırları olmayan bir fiyat ve süre için doğrudan talepten daha güvenilirdir.

Proje koşulları yukarıdaki örneklerden farklıdır?

Operasyonel hedefler, mevcut sistemler, örnek ve planlı zaman, danışmanlar gerçek sınırlarla ilgili ön yargılar yapabilmeden önce eşleştirilebilir.

Associate project danışmanlar