Đầu tiên, đưa ra kết luận có thể sử dụng cho việc đưa ra quyết định
Thất bại có thể do sự thiếu sót giao hàng, nhận thức sai về nhu cầu, môi trường khách hàng, dữ liệu, giao diện bên thứ ba hoặc không chuẩn bị trực tuyến. Công nghệ nên được tiếp tục hoạt động hoặc quay trở lại phiên bản gốc trước khi xác định nguyên nhân cơ bản; doanh nghiệp nên dựa trên nhu cầu, kiểm tra và hồ sơ trách nhiệm để thực hiện điều chỉnh, thay đổi hoặc mất mát.
Cần phải nhận ra tình trạng nào trước khi phán xét?
Câu hỏi này có thể có những câu trả lời khác nhau dưới những công việc khác nhau, dữ liệu và các giai đoạn dự án, đề nghị kiểm tra những điều kiện sau đây và những phát hiện phổ biến trên web được kết hợp vào các dự án riêng của họ.
Thứ tự ứng trước đã đề nghị
Trước hết, chúng ta sẽ rõ mục tiêu và biên giới.
Bản ghi lưu, dữ liệu, phiên bản và bằng chứng ngay lập tức trên trang web.
Kiểm tra & phụ thuộc chính
Phục hồi các hoạt động quan trọng và hoàn thành phân tích nguyên nhân độc lập.
Phát triển những kết quả đáng đánh giá
( b) Việc hình thành một danh sách nhỏ, ưu tiên, thời gian và mẫu thử nghiệm.
Hãy chắc chắn rằng bạn sẽ quyết định bước tiếp theo với kết quả thực sự.
Sau khi xem xét, mẻ đá được sắp xếp và các vấn đề trách nhiệm và di sản cuối cùng được ghi nhận.
Làm sao anh hiểu được trong ngành thực sự?
Hệ thống được tái tạo sau khi trật tự được tạo ra và đội không thể tự gỡ bỏ nó và sau đó xác định độ phân giải. dữ liệu sao lưu, phân tích của hệ thống tái sử dụng, v.v... và kiểm tra lại nên dừng lại trước khi sử dụng mẫu thực sự bất thường kiểm tra lại.
Cái hố dễ dàng nhất để bước lên.
Nhiều phiên bản chưa được biết tiếp tục được phát hành trong thời gian thất bại sản xuất
Các đảng chỉ bàn về trách nhiệm, không cần phải bảo vệ dữ liệu và các hoạt động
Chỉ có di chúc cho các vụ án hiện tại, không có trả lại và giám sát
Chúng ta nên kết thúc thế nào khi nhận được và xác nhận điều này?
Việc xem xét và chấp nhận nên bao gồm nguyên nhân, phạm vi tác động, xử lý dữ liệu, phiên bản mã, kiểm tra và trở lại, và giải phóng kết quả quay lại và giám sát kết quả.
Khi chuẩn bị để giao tiếp với nhà cung cấp hoặc các đội nội bộ, đề nghị các tiến trình đại diện, hệ thống hiện tại, lên kế hoạch thời gian và ngân sách. thứ nhất, những vật dụng chưa được biết đến rõ ràng được đánh dấu, và sau đó quyết định sử dụng các chẩn đoán, PoC, dự án cố định tầm nhìn hoặc nghiên cứu và phát triển, thường đáng tin cậy hơn là nhu cầu trực tiếp cho một mức giá và thời gian không biên giới.