Geben Sie zuerst Schlussfolgerungen, die für die Entscheidungsfindung verwendet werden können
Einige der Vorteile können direkt monetarisiert werden, wie die Reduzierung der doppelten Eintrittszeiten und der Lagerbelegung; einige erfordern Proxy-Indikatoren, wie Zeit für die Schließung von Konten, rechtzeitige Lieferung und Vollständigkeit der Daten.
Welche Bedingungen müssen vor der Entscheidungsfindung festgelegt werden?
Die gleiche Frage kann in unterschiedlichen Geschäfts-, Daten- und Projektphasen unterschiedliche Antworten haben, und es wird vorgeschlagen, die folgenden Bedingungen zu überprüfen und die gemeinsamen Ergebnisse im Internet in ihre eigenen Projekte einzuarbeiten.
Vorgeschlagene Reihenfolge des Vorschusses
Zuerst werden wir uns über das Ziel und die Grenze im Klaren sein.
(c) Auswahl von Prozessen und Indikatoren, die sich direkt auf Geschäftsfragen beziehen.
Validierungsschlüsselabhängigkeit
Notieren Sie die Vorzeilen-Baseline und identifizieren Sie die Kalibrierung und die Verantwortlichen.
Entwicklung bewertbarer Ergebnisse
Ein schrittweiser Ansatz für die Linie wird Veränderungen im gleichen Kaliber-Betriebszyklus vergleichen.
Stellen Sie sicher, dass Sie den nächsten Schritt mit den tatsächlichen Ergebnissen entscheiden.
(c) System-, Daten- und Organisationsgründe für die Neubewertung nicht realisierter Gewinne.
Wie verstehen Sie es im eigentlichen Geschäft?
Der Wert der Informationen ist nicht nur auf die verfügbaren Genehmigungsschaltflächen beschränkt, sondern auch auf die Verbesserung des Beschaffungszyklus, der Aktiendefizitrate und des Lagerumschlags. Die Beispiele geben nicht die Leistung eines bestimmten Kunden wieder, und die tatsächlichen Ergebnisse müssen in Verbindung mit dem eigenen Geschäftsvolumen, der Stichprobe, dem System und den Haftungsgrenzen des Unternehmens überprüft werden.
Die einfachste Grube, auf die man treten kann.
Es werden nur Einkaufspreise berechnet und keine internen Implementierungs- und Betriebskosten gemessen
Nur Login, Nutzung als Geschäftsgewinn
Keine Baseline oder häufige Änderung bei der Kalibrierung von Indikatoren
Wie sollen wir am Ende empfangen und bestätigen?
Die Projektabnahme und -abnahme sollten sowohl systematische Indikatoren für die Durchführung als auch Beobachtungspläne für die operationelle Wirksamkeit umfassen, mit Basislinien, Zielen, Datenquellen, Beobachtungszyklen und verantwortlichen Personen.
Bei der Vorbereitung auf die Kommunikation mit Lieferanten oder internen Teams empfiehlt es sich, aktuelle Prozesse, repräsentative Muster, bestehende Systeme, Planungszeit und Budgetniveaus mitzunehmen. Zunächst werden die unbekannten Elemente eindeutig gekennzeichnet und dann wird die Entscheidung für Diagnostik, PoC, Feststreckenprojekte oder laufende Forschung und Entwicklung getroffen, was in der Regel zuverlässiger ist als eine direkte Forderung nach einem Preis und einer Dauer ohne Grenzen.