Đầu tiên, đưa ra kết luận có thể sử dụng cho việc đưa ra quyết định
Một số lợi ích có thể trực tiếp được cấp vốn, như giảm giờ vào hai tầng và nhà kho; một số cần phải có chỉ số ủy nhiệm, như thời gian cho tài khoản đóng, giao hàng đúng lúc và dữ liệu đầy đủ.
Cần phải nhận ra tình trạng nào trước khi phán xét?
Câu hỏi này có thể có những câu trả lời khác nhau dưới những công việc khác nhau, dữ liệu và các giai đoạn dự án, đề nghị kiểm tra những điều kiện sau đây và những phát hiện phổ biến trên web được kết hợp vào các dự án riêng của họ.
Thứ tự ứng trước đã đề nghị
Trước hết, chúng ta sẽ rõ mục tiêu và biên giới.
(c) Chọn các tiến trình và chỉ thị trực tiếp liên quan đến các vấn đề kinh doanh.
Kiểm tra & phụ thuộc chính
Ghi lại đường dây chính và xác định độ cân chỉnh và những người chịu trách nhiệm.
Phát triển những kết quả đáng đánh giá
Một bước tiếp cận theo đường thẳng sẽ so sánh những thay đổi trong cùng một chu trình hoạt động.
Hãy chắc chắn rằng bạn sẽ quyết định bước tiếp theo với kết quả thực sự.
(c) Hệ thống, dữ liệu và lý do tổ chức cho việc tái tổ chức những lợi nhuận không xác thực.
Làm sao anh hiểu được trong ngành thực sự?
Giá trị của thông tin có thể không chỉ giới hạn trong các nút chấp nhận sẵn, mà còn trong việc cải tiến chu kỳ mua hàng, mức thâm hụt cổ phiếu và việc kiểm kê lại.
Cái hố dễ dàng nhất để bước lên.
Chỉ có giá mua sắm được tính, và không có chi phí thực hiện nội bộ và hoạt động nào được đo
Chỉ đăng nhập, dùng làm việc
Không có đường cơ bản hay sự thay đổi thường xuyên trong đánh giá các chỉ số
Chúng ta nên kết thúc thế nào khi nhận được và xác nhận điều này?
Chấp nhận và chấp nhận dự án nên bao gồm cả chỉ số giao hàng có hệ thống và kế hoạch quan sát hiệu quả hoạt động, với các đường cơ bản, mục tiêu, dữ liệu, chu kỳ quan sát và những người có trách nhiệm.
Khi chuẩn bị để giao tiếp với nhà cung cấp hoặc các đội nội bộ, đề nghị các tiến trình đại diện, hệ thống hiện tại, lên kế hoạch thời gian và ngân sách. thứ nhất, những vật dụng chưa được biết đến rõ ràng được đánh dấu, và sau đó quyết định sử dụng các chẩn đoán, PoC, dự án cố định tầm nhìn hoặc nghiên cứu và phát triển, thường đáng tin cậy hơn là nhu cầu trực tiếp cho một mức giá và thời gian không biên giới.