Premièrement, donner des conclusions qui peuvent être utilisées pour la prise de décisions
Certains avantages peuvent être directement monétisés, comme la réduction des heures d'entrée double et l'occupation des stocks; certains nécessitent des indicateurs par procuration, comme le temps de clôture des comptes, la livraison en temps opportun et l'exhaustivité des données.
Quelles conditions faut-il définir avant de porter un jugement?
La même question peut avoir des réponses différentes dans différentes phases d'activité, de données et de projet. Il est suggéré de vérifier les conditions suivantes et d'intégrer les conclusions communes sur le web dans leurs propres projets.
Ordre d ' avancement suggéré
Premièrement, nous serons clairs sur la cible et la frontière.
c) Sélection de processus et d ' indicateurs directement liés aux questions opérationnelles.
Validation Dépendance des clés
Enregistrer le niveau de référence préligne et identifier l'étalonnage et les responsables.
Élaboration de résultats évaluables
Une approche par étapes de la ligne comparera les changements dans le même cycle opérationnel de calibre.
Assurez-vous de décider de la prochaine étape avec les résultats réels.
c) Les raisons du système, des données et de l ' organisation pour lesquelles des gains non réalisés ont été réévalués.
Comment le comprenez-vous dans le business réel?
La valeur de l'information ne peut pas se limiter aux boutons d'approbation disponibles, mais aussi à l'amélioration du cycle d'approvisionnement, du taux de déficit boursier et du chiffre d'affaires des stocks. Les exemples ne représentent pas la performance d'un client particulier, et les constatations réelles doivent être vérifiées en conjonction avec le volume d'affaires, l'échantillon, le système et les limites de responsabilité de l'entreprise.
La fosse la plus facile à monter.
Seuls les prix d'achat sont calculés et aucun coût de mise en œuvre et d'exploitation interne n'est mesuré
Seulement connexion, utiliser comme gain d'entreprise
Pas de changement de référence ou de fréquence dans l'étalonnage des indicateurs
Comment devrions-nous finir par recevoir et confirmer?
L'acceptation et l'acceptation du projet devraient comprendre à la fois des indicateurs de mise en oeuvre systématiques et des plans d'observation de l'efficacité opérationnelle, avec des données de référence, des cibles, des sources de données, des cycles d'observation et des personnes responsables.
En se préparant à communiquer avec les fournisseurs ou les équipes internes, il est recommandé d'apporter les processus actuels, des échantillons représentatifs, des systèmes existants, des délais de planification et des niveaux budgétaires. Premièrement, les éléments inconnus sont clairement marqués, et la décision est alors prise d'utiliser des diagnostics, PoC, des projets à fourchette fixe ou des recherches et développements en cours, qui sont généralement plus fiables qu'une demande directe de prix et de durée sans frontières.