Pertama, memberikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk memutuskan-membuat
Beberapa keuntungan dapat langsung diuntungkan, seperti mengurangi jam masuk dua kali dan penghuni saham; beberapa membutuhkan indikator proksi, seperti waktu untuk menutup akun, pengiriman tepat waktu dan data lengkap.
Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penghakiman dibuat?
Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai bisnis, data, dan fase proyek. Hal ini disarankan agar kondisi berikut diperiksa dan bahwa temuan yang sama di web dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.
Perintah yang disarankan dari muka
Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.
(c) Memilih proses dan indikator langsung terkait dengan masalah bisnis.
Dependence Kunci Validasi
Rekam garis dasar sebelum garis dasar dan identifikasi kalibrasi dan mereka yang bertanggung jawab.
Pengembangan hasil yang dapat dipertimbangkan
Pendekatan phased ke garis akan membandingkan perubahan dalam siklus operasional kaliber yang sama.
Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.
(c) Sistem, data dan alasan organisasi untuk menilai kembali keuntungan yang belum disadari.
Bagaimana kau memahaminya dalam bisnis yang sebenarnya?
Nilai informasi mungkin tidak terbatas pada tombol persetujuan yang tersedia, tetapi juga untuk perbaikan siklus pengadaan, laju defisit saham, dan inventaris. Contoh tidak mewakili kinerja klien tertentu, dan temuan yang sebenarnya perlu diverifikasi dalam hubungannya dengan volume bisnis perusahaan sendiri, sampel, sistem, dan batas-batas kewajiban.
Lubang termudah untuk melangkah.
Hanya harga pembelian yang dihitung, dan tidak ada implementasi internal dan biaya operasi diukur
Hanya login, gunakan sebagai gain bisnis
Tidak ada garis dasar atau perubahan yang sering dalam kalibrasi indikator
Bagaimana kita bisa menerima dan mengkonfirmasinya?
Penerimaan dan penerimaan proyek harus termasuk indikator pengiriman sistematis dan rancangan pengamatan efektivitas operasional, dengan baselin, target, sumber data, siklus pengamatan dan orang-orang bertanggung jawab.
Ketika mempersiapkan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan bahwa proses saat ini, contoh perwakilan, sistem yang ada, perencanaan tingkat waktu dan anggaran akan dibawa. Pertama, item yang tidak diketahui jelas ditandai, dan kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnosis, PoC, proyek jangkauan tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.