Em primeiro lugar, dar conclusões que podem ser utilizadas para a tomada de decisões
Alguns dos benefícios podem ser diretamente monetizados, como redução de horas de dupla entrada e ocupação de estoque; alguns requerem indicadores proxy, como tempo para fechar contas, entrega oportuna e completude de dados.
Que condições precisam ser identificadas antes de se fazer o julgamento?
A mesma questão pode ter respostas diferentes em diferentes fases de negócio, dados e projetos. Sugere-se que as seguintes condições sejam verificadas e que as descobertas comuns na web sejam incorporadas em seus próprios projetos.
Ordem de adiantamento sugerida
Primeiro, vamos ser claros sobre o alvo e a fronteira.
c) Selecção de processos e indicadores directamente relacionados com questões de negócio.
Dependência da Chave de Validação
Registre a linha de base pré-line e identifique a calibração e os responsáveis.
Desenvolvimento de resultados avaliáveis
Uma abordagem faseada da linha irá comparar as mudanças no mesmo ciclo operacional de calibre.
Certifique-se de decidir o próximo passo com os resultados reais.
c) Sistemas, dados e razões organizacionais para a reavaliação de ganhos não realizados.
Como é que entendes isso no negócio?
O valor da informação pode não se limitar aos botões de aprovação disponíveis, mas também à melhoria do ciclo de aquisição, da taxa de défice de stocks e do volume de negócios do inventário. Os exemplos não representam o desempenho de um determinado cliente, e as conclusões reais precisam ser verificadas em conjunto com o volume de negócios, a amostra, o sistema e os limites de responsabilidade da própria empresa.
O poço mais fácil de pisar.
Apenas os preços de compra são calculados e não são medidos os custos internos de implementação e de funcionamento
Apenas login, use como ganho de negócio
Nenhuma alteração inicial ou frequente na calibração dos indicadores
Como devemos acabar recebendo e confirmando?
A aceitação e aceitação dos projectos devem incluir indicadores de entrega sistemáticos e planos de observação da eficácia operacional, com base em valores de referência, metas, fontes de dados, ciclos de observação e pessoas responsáveis.
Ao se preparar para comunicar com fornecedores ou equipes internas, recomenda-se que processos atuais, amostras representativas, sistemas existentes, tempo de planejamento e níveis de orçamento sejam trazidos. Primeiro, os itens desconhecidos são claramente marcados, e então a decisão é tomada de usar diagnósticos, PoC, projetos de alcance fixo ou pesquisa e desenvolvimento em curso, que é geralmente mais confiável do que uma demanda direta por um preço e duração sem fronteiras.