Во-первых, дайте выводы, которые можно использовать для принятия решений.
Некоторые из преимуществ могут быть напрямую монетизированы, например, сокращение часов двойного ввода и заполняемости запасов; некоторые требуют прокси-показателей, таких как время закрытия счетов, своевременная доставка и полнота данных.
Какие условия необходимо определить до вынесения решения?
На разных этапах работы, данных и проектов на один и тот же вопрос могут быть даны разные ответы. Предлагается проверить следующие условия и включить общие выводы, содержащиеся в Интернете, в свои собственные проекты.
Предложенный порядок аванса
Во-первых, мы будем четко понимать цель и границу.
c) Выбор процессов и показателей, непосредственно связанных с вопросами предпринимательской деятельности.
Ключевая зависимость от валидации
Запишите предварительную линию и определите калибровку и ответственных лиц.
Разработка оценочных результатов
Поэтапный подход к линии позволит сравнить изменения в одном и том же рабочем цикле калибра.
Убедитесь, что вы выбрали следующий шаг с реальными результатами.
c) Системные, информационные и организационные причины для переоценки нереализованных выгод.
Как вы понимаете это в реальном бизнесе?
Ценность информации может быть не ограничена имеющимися кнопками утверждения, но также и улучшением цикла закупок, показателя дефицита акций и оборота запасов.Примеры не отражают производительность конкретного клиента, и фактические результаты должны быть проверены в сочетании с собственным объемом бизнеса предприятия, образцом, системой и границами ответственности.
Самый простой способ наступить.
Рассчитаны только закупочные цены, а внутренние затраты на внедрение и эксплуатацию не измеряются.
Только вход, использование в качестве бизнес-прибыли
Отсутствие исходных условий или частое изменение калибровки показателей
Как мы должны в конечном итоге получать и подтверждать?
Принятие и принятие проектов должно включать как систематические показатели осуществления, так и планы наблюдения за оперативной эффективностью, с исходными условиями, целями, источниками данных, циклами наблюдения и ответственными лицами.
При подготовке к общению с поставщиками или внутренними командами рекомендуется приносить текущие процессы, репрезентативные образцы, существующие системы, сроки планирования и бюджетные уровни.Сначала четко обозначены неизвестные пункты, а затем принимается решение об использовании диагностики, PoC, проектов фиксированного диапазона или текущих исследований и разработок, что обычно более надежно, чем прямой спрос на цену и продолжительность без границ.