Po pierwsze, należy przedstawić wnioski, które mogą być wykorzystane do podejmowania decyzji.
Niektóre z korzyści mogą być bezpośrednio sfinansowane, takie jak zmniejszenie liczby godzin podwójnego wjazdu i obsadzenia zapasów; niektóre wymagają wskaźników zastępczych, takich jak czas zamknięcia rachunków, terminowa dostawa i kompletność danych.
Jakie warunki należy określić przed podjęciem decyzji?
To samo pytanie może zawierać różne odpowiedzi w różnych fazach działalności, danych i projektów. Sugeruje się, aby sprawdzić następujące warunki i włączyć wspólne ustalenia w sieci do ich własnych projektów.
Sugerowana kolejność wyprzedzania
Najpierw wyjaśnimy cel i granicę.
c) Wybór procesów i wskaźników bezpośrednio związanych z kwestiami biznesowymi.
Kluczowe zależności zatwierdzenia
Zapis linii wstępnej i identyfikacja kalibracji i osób odpowiedzialnych.
Opracowanie wyników możliwych do oceny
Stopniowe podejście do linii będzie porównywać zmiany w tym samym cyklu operacyjnym.
Upewnij się, że zdecydujesz się na kolejny krok z prawdziwymi wynikami.
c) System, dane i przyczyny organizacyjne ponownej oceny niezrealizowanych zysków.
Jak to rozumiesz w prawdziwym biznesie?
Wartość informacji nie może być ograniczona do dostępnych przycisków homologacji, ale także do poprawy cyklu zamówień, wskaźnika deficytu zapasów i obrotu zapasami. Przykłady nie przedstawiają wyników danego klienta, a rzeczywiste ustalenia muszą być zweryfikowane w powiązaniu z własną wielkością działalności przedsiębiorstwa, próbką, systemem i granicami odpowiedzialności.
Najprostszy do przejścia.
Oblicza się jedynie ceny zakupu i nie mierzy się wewnętrznych kosztów realizacji i eksploatacji
Zaloguj się, użyj jako zysk biznesowy
Brak podstawowych lub częstych zmian w kalibracji wskaźników
Jak mamy to potwierdzić?
Przyjęcie i przyjęcie projektu powinny obejmować zarówno systematyczne wskaźniki realizacji, jak i plany obserwacji skuteczności operacyjnej, z podstawowymi, docelowymi, źródłami danych, cyklami obserwacji i osobami odpowiedzialnymi.
Przygotowując się do komunikacji z dostawcami lub zespołami wewnętrznymi, zaleca się, aby obecnie procesy, reprezentatywne próbki, istniejące systemy, czas planowania i poziomy budżetowe zostały wprowadzone. Po pierwsze, nieznane pozycje są wyraźnie oznaczone, a następnie podejmuje się decyzję o zastosowaniu diagnostyki, PoC, projektów o zasięgu stałym lub trwających badań i rozwoju, co jest zazwyczaj bardziej wiarygodne niż bezpośrednie zapotrzebowanie na cenę i czas trwania bez granic.