Ten eerste, geef conclusies die kunnen worden gebruikt voor de besluitvorming
Sommige voordelen kunnen direct worden gemoneteerd, zoals het verminderen van de dubbele toegangstijden en de bezetting van de voorraden; sommige vereisen proxy-indicatoren, zoals tijd voor het sluiten van rekeningen, tijdige levering en volledigheid van gegevens.
Welke voorwaarden moeten worden vastgesteld voordat een oordeel wordt uitgesproken?
Dezelfde vraag kan verschillende antwoorden hebben in verschillende bedrijfs-, data- en projectfasen. Er wordt voorgesteld de volgende voorwaarden te controleren en de gemeenschappelijke bevindingen op het web in hun eigen projecten op te nemen.
Voorgestelde volgorde van de voorschotten
Eerst zullen we duidelijk zijn over het doel en de grens.
c) het selecteren van processen en indicatoren die rechtstreeks verband houden met zakelijke kwesties.
Validatie Zeer belangrijke afhankelijkheid
Registreer de pre-line baseline en identificeer de kalibratie en de verantwoordelijken.
Ontwikkeling van de te beoordelen resultaten
Een gefaseerde benadering van de lijn zal veranderingen in dezelfde kaliber operationele cyclus vergelijken.
Zorg ervoor dat u de volgende stap met de echte resultaten te beslissen.
c) Systeem-, gegevens- en organisatieredenen voor het opnieuw beoordelen van niet-gerealiseerde winsten.
Hoe begrijp je dat in de praktijk?
De waarde van de informatie mag niet beperkt blijven tot de beschikbare goedkeuringsknoppen, maar ook tot de verbetering van de aanbestedingscyclus, het tekort aan aandelen en de omzet van de inventaris. De voorbeelden geven niet de prestaties van een bepaalde cliënt weer, en de feitelijke bevindingen moeten worden geverifieerd in samenhang met de ondernemingseigen bedrijfsomvang, steekproef, systeem en aansprakelijkheidsgrenzen.
De makkelijkste put om op te stappen.
Alleen de aankoopprijzen worden berekend en er worden geen interne implementatie- en exploitatiekosten gemeten
Alleen aanmelden, gebruiken als business gain
Geen basislijn of frequente verandering in de kalibratie van indicatoren
Hoe moeten we uiteindelijk ontvangen en bevestigen?
De aanvaarding en aanvaarding van het project moeten zowel systematische leveringsindicatoren als operationele doeltreffendheidswaarnemingsplannen omvatten, met basislijnen, doelstellingen, gegevensbronnen, observatiecycli en verantwoordelijke personen.
Bij de voorbereiding op communicatie met leveranciers of interne teams, wordt aanbevolen om huidige processen, representatieve monsters, bestaande systemen, planningstijd en budgetniveaus worden gebracht. Eerst, de onbekende items zijn duidelijk gemarkeerd, en dan wordt besloten om gebruik te maken van diagnostiek, PoC, vaste-range projecten of lopende onderzoek en ontwikkeling, die meestal betrouwbaarder is dan een directe vraag naar een prijs en duur zonder grenzen.