In primo luogo, dare conclusioni che possono essere utilizzate per il processo decisionale
Alcuni dei benefici possono essere monetizzati direttamente, come la riduzione delle ore di doppia entrata e dell'occupazione di magazzino; alcuni richiedono indicatori di proxy, come il tempo per la chiusura dei conti, la consegna tempestiva e la completezza dei dati.
Quali condizioni devono essere identificate prima che il giudizio sia fatto?
La stessa domanda può avere risposte diverse in diverse fasi di business, dati e progetti, e si suggerisce che le seguenti condizioni siano controllate e che i risultati comuni sul web siano incorporati nei propri progetti.
Ordine consigliato di anticipo
Prima di tutto, saremo chiari sul bersaglio e sul confine.
(c) Selezione di processi e indicatori direttamente relativi a problemi aziendali.
Validazione della dipendenza chiave
Registra la linea di base pre-linea e identifica la calibrazione e i responsabili.
Sviluppo dei risultati valutabili
Un approccio graduale alla linea raffronterà i cambiamenti nello stesso ciclo operativo calibro.
Assicurati di decidere il prossimo passo con i risultati reali.
c) Sistema, dati e motivi organizzativi per la rivalutazione dei guadagni non realizzati.
Come lo capisci nel vero affare?
Il valore delle informazioni non può essere limitato ai pulsanti di approvazione disponibili, ma anche al miglioramento del ciclo di approvvigionamento, del tasso di deficit azionario e del fatturato di inventario.Gli esempi non rappresentano le prestazioni di un particolare cliente, e i risultati effettivi devono essere verificati in combinazione con il proprio volume di affari, campione, sistema e limiti di responsabilità dell'impresa.
Il pozzo più semplice da fare.
Vengono calcolati solo i prezzi di acquisto e non vengono misurati i costi interni di implementazione e di funzionamento
Solo login, utilizzare come guadagno aziendale
Nessuna linea di base o frequente cambiamento nella calibrazione degli indicatori
Come dovremmo finire per ricevere e confermare?
L'accettazione e l'accettazione del progetto dovrebbero includere sia indicatori di consegna sistematici che piani di osservazione dell'efficacia operativa, con linee di base, obiettivi, fonti di dati, cicli di osservazione e persone responsabili.
In primo luogo, gli elementi sconosciuti sono chiaramente marcati, e poi la decisione è fatta per usare la diagnostica, PoC, progetti a banda fissa o la ricerca e lo sviluppo in corso, che è solitamente più affidabile di una domanda diretta per un prezzo e una durata senza frontiere.