อย่างแรก ให้ข้อสรุปว่า สามารถนําไปใช้ในการตัดสินใจ
ผลประโยชน์บางอย่างสามารถถูกขยายออกไปโดยตรง เช่น ลดเวลาเข้าชม.ที่เข้าชมสองชั้น และการพักในสต็อก บางคนต้องการตัวชี้ของพร็อกซี เช่น เวลาปิดบัญชี การส่งมอบข้อมูลและข้อมูลที่ตรงเวลา
จําเป็น ต้อง ระบุ สภาพ การณ์ เช่น ไร ก่อน จะ มี การ ตัดสิน?
คํา ถาม เดียว กัน นี้ อาจ มี คํา ตอบ ต่าง กัน ภาย ใต้ ธุรกิจ ต่าง ๆ, ข้อมูล และ โครงการ ต่าง ๆ.
ลําดับที่แนะนําล่วงหน้า
อย่างแรก เราเคลียร์เรื่องเป้าหมายและชายแดน
(ค) เลือกกระบวนการและตัวบ่งชี้โดยตรงที่เกี่ยวข้องกับปัญหาธุรกิจ
การตรวจสอบความถูกต้อง
บันทึกก่อนสายกลาง และระบุค่าปรับ และตัวรับผิดชอบ
การ พัฒนา ผล ที่ ประเมิน ได้
การเข้าหาเส้นที่ยืดยาว จะเปรียบเทียบการเปลี่ยนแปลงในวงจรการทํางานเดียวกัน
ทําให้แน่ใจว่าคุณตัดสินใจในขั้นต่อไป ด้วยผลลัพธ์ที่แท้จริง
(c) ระบบข้อมูล และองค์กรเหตุผลในการกลับมาของรายได้ที่ไม่มีใครเชื่อ
คุณจะเข้าใจมันในธุรกิจที่แท้จริงได้อย่างไร
ค่า ของ ข้อมูล อาจ ไม่ ได้ จํากัด อยู่ แค่ ปุ่ม อนุมัติ ที่ มี อยู่ เท่า นั้น แต่ ยัง มี การ ปรับ ปรุง วัฏจักร การ จัด หา, อัตรา การ ขาด แคลน ของ หุ้น, และ การ หัก ล้าง สิ่ง ของ ที่ มี อยู่.
ไปสู่จุดที่ง่ายที่สุด
มี การ คํานวณ ราคา การ ซื้อ เท่า นั้น และ ไม่ มี ค่า ใช้ จ่าย ภาย ใน และ ค่า ใช้ จ่าย ใน การ ดําเนิน งาน ใด ๆ
เฉพาะล็อกอินเท่านั้น ใช้เป็นกําไรทางธุรกิจ
ไม่มีการเปลี่ยนแปลงค่าพื้นฐานหรือบ่อยในการปรับค่าตัวบ่งชี้
เรา ควร จะ ได้ รับ และ ยืน ยัน อย่าง ไร?
การยอมรับและยอมรับโครงการ ควรมีทั้งตัวบ่งชี้การส่งมอบอย่างเป็นระบบ และแผนการสังเกตการณ์การทํางาน
เมื่อเตรียมติดต่อกับผู้จําหน่ายหรือทีมภายใน ขอแนะนําให้ใช้กระบวนการปัจจุบัน ตัวอย่าง ระบบที่มีอยู่ การวางแผนเวลาและระดับงบประมาณ