Geben Sie zuerst Schlussfolgerungen, die für die Entscheidungsfindung verwendet werden können
Der Unterschied im Angebot des Anbieters kann angemessen sein, wie das Vorhandensein ausgereifter Komponenten, hohe Automatisierung oder unterschiedliche Teamkostenstrukturen; Wenn der Preis jedoch keine Bedarfsanalyse, Design, Test und Online-Verantwortung abdeckt, kann er durch Qualitätsreduzierung, Verwendung nicht autorisierter Quellcodes, häufige Änderungen, verspätete Lieferung oder Abbruch des Projekts ausgeglichen werden.
Welche Bedingungen müssen vor der Entscheidungsfindung festgelegt werden?
Die gleiche Frage kann in unterschiedlichen Geschäfts-, Daten- und Projektphasen unterschiedliche Antworten haben, und es wird vorgeschlagen, die folgenden Bedingungen zu überprüfen und die gemeinsamen Ergebnisse im Internet in ihre eigenen Projekte einzuarbeiten.
Vorgeschlagene Reihenfolge des Vorschusses
Zuerst werden wir uns über das Ziel und die Grenze im Klaren sein.
Eine Zusammenfassung des gleichen Projekts und eine Liste von Problemen wurden an alle Anbieter gesendet.
Validierungsschlüsselabhängigkeit
Es wurden Erklärungen zu Arbeitsbelastung, technischer Route, Wiederverwendungsinhalten und wichtigen Annahmen angefordert.
Entwicklung bewertbarer Ergebnisse
Validierung der tatsächlichen Lieferqualität durch Mini-Diagnose oder Meilensteine.
Stellen Sie sicher, dass Sie den nächsten Schritt mit den tatsächlichen Ergebnissen entscheiden.
Drei Jahre Wartungs-, Änderungs- und Übernahmekosten werden gemessen, bevor die Entscheidung getroffen wird.
Wie verstehen Sie es im eigentlichen Geschäft?
Ein Low-Cost-System für Managementsysteme enthält nur eine Front-End-Vorlage und gemeinsame Backstage, exportiert keine vollständigen Daten oder liefert keinen Service-End-Quellcode.
Die einfachste Grube, auf die man treten kann.
Es wird davon ausgegangen, dass der funktionale Name derselbe ist, so dass die Verantwortung für die Lieferung gleich ist.
Akzeptiert einen großen "Follow-up" -Bereich, aber immer noch Zeichen feste Summen
Keine stufenweisen Ergebnisse vor Zahlung, keine Ausstiegsmöglichkeiten für günstige Projekte
Wie sollen wir am Ende empfangen und bestätigen?
Der niedrige Preis ist kein Problem an sich, und es ist nicht möglich zu erklären, wie der Preis den Ergebnissen der Arbeit und der langfristigen Haftung entspricht, die das Risikosignal ist.
Bei der Vorbereitung auf die Kommunikation mit Lieferanten oder internen Teams empfiehlt es sich, aktuelle Prozesse, repräsentative Muster, bestehende Systeme, Planungszeit und Budgetniveaus mitzunehmen. Zunächst werden die unbekannten Elemente eindeutig gekennzeichnet und dann wird die Entscheidung für Diagnostik, PoC, Feststreckenprojekte oder laufende Forschung und Entwicklung getroffen, was in der Regel zuverlässiger ist als eine direkte Forderung nach einem Preis und einer Dauer ohne Grenzen.