Premièrement, donner des conclusions qui peuvent être utilisées pour la prise de décisions
La différence dans l'offre du fournisseur peut être raisonnable, comme l'existence de composants matures, une grande automatisation ou différentes structures de coûts d'équipe; mais si le prix ne couvre pas l'analyse de la demande, la conception, les essais et la responsabilité en ligne, il peut être équilibré en réduisant la qualité, en utilisant des codes de source non autorisés, des changements fréquents, la livraison tardive ou l'abandon du projet.
Quelles conditions faut-il définir avant de porter un jugement?
La même question peut avoir des réponses différentes dans différentes phases d'activité, de données et de projet. Il est suggéré de vérifier les conditions suivantes et d'intégrer les conclusions communes sur le web dans leurs propres projets.
Ordre d ' avancement suggéré
Premièrement, nous serons clairs sur la cible et la frontière.
Un résumé du même projet et une liste de points à traiter ont été envoyés à tous les fournisseurs.
Validation Dépendance des clés
Des explications ont été demandées sur la charge de travail, l'itinéraire technique, le contenu de réutilisation et les hypothèses clés.
Élaboration de résultats évaluables
Validation de la qualité réelle de la livraison par mini-diagnostic ou jalons.
Assurez-vous de décider de la prochaine étape avec les résultats réels.
Trois années de coûts d'entretien, de changement et de prise de contrôle sont mesurées avant la prise de décision.
Comment le comprenez-vous dans le business réel?
Un système de gestion à faible coût ne contient qu'un modèle de façade et un backstage partagé, n'exporte pas de données complètes ou ne livre pas de code source de fin de service. Une entreprise est limitée à chaque ajustement ultérieur par la plateforme si elle regarde le premier prix.
La fosse la plus facile à monter.
On considère que le nom fonctionnel est le même, de sorte que la responsabilité de la livraison est la même.
Accepte une large gamme de --suivi, mais signe toujours des totaux fixes
Aucun résultat mis en scène avant paiement, aucune possibilité de sortie pour des projets à bas prix
Comment devrions-nous finir par recevoir et confirmer?
Le bas prix n'est pas un problème en soi, et il n'est pas possible d'expliquer comment le prix correspond aux résultats du travail et la responsabilité à long terme qui est le signal de risque.
En se préparant à communiquer avec les fournisseurs ou les équipes internes, il est recommandé d'apporter les processus actuels, des échantillons représentatifs, des systèmes existants, des délais de planification et des niveaux budgétaires. Premièrement, les éléments inconnus sont clairement marqués, et la décision est alors prise d'utiliser des diagnostics, PoC, des projets à fourchette fixe ou des recherches et développements en cours, qui sont généralement plus fiables qu'une demande directe de prix et de durée sans frontières.