Em primeiro lugar, dar conclusões que podem ser utilizadas para a tomada de decisões
A diferença na oferta do vendedor pode ser razoável, como a existência de componentes maduros, alta automação ou diferentes estruturas de custo da equipe; mas se o preço não cobrir análise de demanda, design, testes e responsabilidade on-line, pode ser equilibrada através da redução da qualidade, usando códigos fonte não autorizados, mudanças frequentes, entrega tardia ou abandono do projeto.
Que condições precisam ser identificadas antes de se fazer o julgamento?
A mesma questão pode ter respostas diferentes em diferentes fases de negócio, dados e projetos. Sugere-se que as seguintes condições sejam verificadas e que as descobertas comuns na web sejam incorporadas em seus próprios projetos.
Ordem de adiantamento sugerida
Primeiro, vamos ser claros sobre o alvo e a fronteira.
Um resumo do mesmo projeto e uma lista de problemas foram enviados para todos os fornecedores.
Dependência da Chave de Validação
Foram solicitadas explicações sobre carga de trabalho, rota técnica, conteúdo de reutilização e pressupostos fundamentais.
Desenvolvimento de resultados avaliáveis
Validação da qualidade real da entrega através de mini-diagnóstico ou marcos.
Certifique-se de decidir o próximo passo com os resultados reais.
Três anos de custos de manutenção, mudança e aquisição são medidos antes de tomada de decisão.
Como é que entendes isso no negócio?
Um sistema de gestão de baixo custo contém apenas um modelo de front-end e partilha os bastidores, não exporta dados completos ou entrega o código-fonte de serviço. Uma empresa está restrita a cada ajuste subsequente pela plataforma se olhar para o primeiro preço.
O poço mais fácil de pisar.
Considera-se que o nome funcional é o mesmo, portanto, a responsabilidade pela entrega é a mesma.
Aceita uma grande gama de “follow-up”, mas ainda assina totais fixos
Sem resultados escalonados antes do pagamento, sem oportunidades de saída para projetos a baixo preço
Como devemos acabar recebendo e confirmando?
O preço baixo não é um problema em si mesmo, e não é possível explicar como o preço corresponde aos resultados do trabalho e da responsabilidade a longo prazo que é o sinal de risco.
Ao se preparar para comunicar com fornecedores ou equipes internas, recomenda-se que processos atuais, amostras representativas, sistemas existentes, tempo de planejamento e níveis de orçamento sejam trazidos. Primeiro, os itens desconhecidos são claramente marcados, e então a decisão é tomada de usar diagnósticos, PoC, projetos de alcance fixo ou pesquisa e desenvolvimento em curso, que é geralmente mais confiável do que uma demanda direta por um preço e duração sem fronteiras.