Đầu tiên, đưa ra kết luận có thể sử dụng cho việc đưa ra quyết định
Sự khác biệt trong đề nghị của người bán có thể hợp lý, như sự tồn tại của các thành phần trưởng thành, tự động hóa cao hoặc các cấu trúc chi phí khác nhau của đội; nhưng nếu giá không bao gồm phân tích yêu cầu, thiết kế, kiểm tra và trách nhiệm trên mạng, nó có thể được cân bằng cách sử dụng mã nguồn không được phép, thay đổi thường xuyên, chuyển giao muộn hoặc bỏ dự án.
Cần phải nhận ra tình trạng nào trước khi phán xét?
Câu hỏi này có thể có những câu trả lời khác nhau dưới những công việc khác nhau, dữ liệu và các giai đoạn dự án, đề nghị kiểm tra những điều kiện sau đây và những phát hiện phổ biến trên web được kết hợp vào các dự án riêng của họ.
Thứ tự ứng trước đã đề nghị
Trước hết, chúng ta sẽ rõ mục tiêu và biên giới.
Một bản tóm tắt cùng một dự án và một danh sách các vấn đề được gửi cho tất cả những người bán.
Kiểm tra & phụ thuộc chính
Các cuộc giải thích được yêu cầu trên đường làm việc, đường đi kỹ thuật, sử dụng lại nội dung và giả định quan trọng.
Phát triển những kết quả đáng đánh giá
Kiểm tra chất lượng thực tế thông qua tiểu chẩn đoán hoặc dấu hiệu quan trọng.
Hãy chắc chắn rằng bạn sẽ quyết định bước tiếp theo với kết quả thực sự.
Ba năm bảo trì, thay đổi và lấy lại chi phí trước khi quyết định.
Làm sao anh hiểu được trong ngành thực sự?
Một hệ thống quản lý giá thấp chỉ chứa một mẫu trước và chia sẻ hậu trường, không xuất khẩu dữ liệu đầy đủ hoặc cung cấp mã nguồn dịch vụ. Một doanh nghiệp bị hạn chế trong mỗi điều chỉnh sau đó bởi nền tảng nếu nó nhìn vào giá đầu tiên.
Cái hố dễ dàng nhất để bước lên.
Người ta cho rằng tên chức năng là giống nhau, nên trách nhiệm cho việc phân phối cũng giống nhau.
Chấp nhận một “tách phòng lớn theo dõi, nhưng vẫn có dấu hiệu cố định
Không có kết quả được sắp xếp trước khi thanh toán, không có cơ hội thoát khỏi các dự án giá rẻ.
Chúng ta nên kết thúc thế nào khi nhận được và xác nhận điều này?
Giá thấp không phải là vấn đề, và không thể giải thích được giá cả tương ứng với kết quả của công việc và trách nhiệm lâu dài là dấu hiệu rủi ro.
Khi chuẩn bị để giao tiếp với nhà cung cấp hoặc các đội nội bộ, đề nghị các tiến trình đại diện, hệ thống hiện tại, lên kế hoạch thời gian và ngân sách. thứ nhất, những vật dụng chưa được biết đến rõ ràng được đánh dấu, và sau đó quyết định sử dụng các chẩn đoán, PoC, dự án cố định tầm nhìn hoặc nghiên cứu và phát triển, thường đáng tin cậy hơn là nhu cầu trực tiếp cho một mức giá và thời gian không biên giới.