Primero, dé conclusiones que puedan utilizarse para la adopción de decisiones
La diferencia en la oferta del proveedor puede ser razonable, como la existencia de componentes maduros, alta automatización o diferentes estructuras de costos de equipo; pero si el precio no cubre el análisis de la demanda, diseño, pruebas y responsabilidad en línea, puede ser equilibrada reduciendo la calidad, utilizando códigos de fuente no autorizados, cambios frecuentes, entrega tardía o abandono del proyecto.
¿Qué condiciones deben determinarse antes de que se haga el juicio?
La misma pregunta puede tener diferentes respuestas en diferentes fases de negocios, datos y proyectos. Se sugiere que se revisen las siguientes condiciones y que los resultados comunes en la web se incorporen en sus propios proyectos.
Orden de anticipación propuesta
Primero, seremos claros sobre el objetivo y la frontera.
Se envió un resumen del mismo proyecto y una lista de cuestiones a todos los proveedores.
Dependencia de la clave de la validación
Se solicitaron explicaciones sobre el volumen de trabajo, la ruta técnica, la reutilización del contenido y las hipótesis clave.
Desarrollo de resultados evaluables
Validación de la calidad real de la entrega a través de mini-diagnóstico o hitos.
Asegúrese de decidir el siguiente paso con los resultados reales.
Tres años de mantenimiento, cambio y gastos de adquisición se miden antes de tomar la decisión.
¿Cómo lo entiendes en el negocio real?
Un sistema de gestión de bajo costo contiene sólo una plantilla de gama delantera y backstage compartido, no exporta datos completos ni entrega código fuente de servicio. Una empresa está restringida a cada ajuste posterior por la plataforma si se mira el primer precio.
El pozo más fácil de seguir.
Se considera que el nombre funcional es el mismo, por lo que la responsabilidad de la entrega es la misma.
Acepta un amplio rango de “siguiente” pero aún firmas totales fijos
No hay resultados escénicos antes del pago, no hay oportunidades de salida para proyectos de bajo precio
¿Cómo terminaremos recibiendo y confirmando?
El precio bajo no es un problema en sí mismo, y no es posible explicar cómo el precio corresponde a los resultados del trabajo y la responsabilidad a largo plazo que es la señal de riesgo.
Al prepararse para comunicarse con proveedores o equipos internos, se recomienda que se introduzcan procesos actuales, muestras representativas, sistemas existentes, tiempo de planificación y niveles presupuestarios. En primer lugar, los elementos desconocidos están claramente marcados, y luego se toma la decisión de utilizar diagnósticos, PoC, proyectos de alcance fijo o investigación y desarrollo continuo, que generalmente es más fiable que una demanda directa de un precio y duración sin fronteras.